CASO FAMOSA OK

CASO FAMOSA

1.- IDENTIFICAR PROBLEMAS
1.1 ¿Trabajadores antiguos o nuevos serán capacitados?
1.2 Elaborar perfil de cargo para encargado de laminado y arrollamiento.
1.3 Preparación para contratación de nuevo personal.
SOLUCIÓN
1.1 Los trabajadores antiguos serán capacitados para el manejo de la nueva máquina de mayor avance tecnológico, ya que al manejar la máquina antigua a la perfecciónpodrán pasar sus conocimientos a los nuevos trabajadores contratados. Al capacitar sólo a los nuevos desconocerían el manejo de la anterior máquina.

1.2 NOMBRE DEL CARGO: Encargado de Laminado y Arrollamiento

DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Dependencia de: Producción
Supervisa a: Operario de laminado de arrollamiento

Principales Funciones
Verificar el buen funcionamiento de la maquinaria a cargo
Capacitarpersonal a cargo
Supervisar personal y productos

REQUISITOS
Experiencia: Mínimo 2 año en el área industrial
Educación: Bachiller en Humanidades, Licenciatura en el área electrónica.
Otros: Preferentemente cursos extras en el área correspondiente
Conocimientos Especiales:
Lee: muy bien Escribe: muy bien Habla: bien Bilingüe: Preferentemente

OTROS REQUISITOS
Edad: Entre 30 y 45 años
Sexo: VarónRESPONSABILIDAD DEL CARGO
Competencias requeridas
Capacidad de aprendizaje
Colaboración
Dinamismo
Habilidad analítica
Iniciativa
Liderazgo
Responsabilidad
Tolerancia a la presión
Trabajo en equipo
*Martha Alles
1.3 Ya que las 33 personas que se tienen que contratar no es para ningún cargo de jefatura, Gerencia o similar, se reclutara al personal externamente mediante:
Anuncio de periódicoCandidatos presentados por recomendación de empleados
Consulta de archivos, base de dato de candidatos espontáneos
Base de dato de candidatos presentados en algún reclutamiento.
Se seleccionará entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido.

2.- FUNCIÓN DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Joaquín Rodríguez Valencia define la Administración derecursos humanos como la planeación, organización, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los recursos humanos idóneos para cada departamento, con el fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer también, las necesidades del personal.
Función lineal: Quien debeadministrar las personas es el propio gerente o supervisor, al cual esta subordinadas. Él tiene la responsabilidad lineal y directa de la conducción de sus subordinados. Por esta razón, existe el principio de unidad de mando: cada persona debe tener uno y solo un gerente. Para que el gerente pueda asumir con plena autonomía esta responsabilidad de administrar a su personal, debe recibir asesoría yconsultoría del órgano de ARH, que le proporciona los medios y servicios de apoyo.
Función de Staff: Administrar personas es una responsabilidad de cada gerente, que a su vez debe recibir orientación del staff respecto de las políticas y procedimientos adoptados por la organización.
*Chiavenato-Guía MAAP Administración de RRHH

3.- PERFIL DE CARGO GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
NOMBRE DEL CARGO: Gerentede Recursos Humanos
OBJETIVO DE LA POSICIÓN: Dirigir el desarrollo del talento Humano, gestionar relaciones laborales.
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Depende de: Gerencia de Operaciones
Supervisa a: Auxiliar y Asistentes de Recursos Humanos
PRINCIPALES FUNCIONES
Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado.
Integrar y orientar a los nuevos empleados en la organización.
Capacitar a los empleadosEvaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el cargo ocupado.
Obtener cooperación creativa y desarrollar relaciones agradables de trabajo.
Interpretar las políticas y los procedimientos de la organización.
Controlar los costos laborales
Desarrollar las capacidades y habilidades de cada persona.
Crear y mantener elevada la moral del equipo
Proteger la salud y proporcionar condiciones...