Caso Ferrand SAC
Páginas: 4 (832 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2013
CURSO: GESTION DE LA CADENA DE APROVISIONAMIENTO
CASA FERRAND SAC
PROGRAMA: MBA GERENCIAL XXVIII
Surco
CASA FERRAND SAC
Antecedentes
Casa Ferrand SAC, ubicada enla ciudad de Lima, con 10 principales tiendas en los principales distritos de la Ciudad. Empresa de gran tradición y mucho prestigio como fabricante y comercializadora de regalos finos, con unavariedad de 2,000 ítem.
La Gerencia de Logística era de reciente creación y tenía como base el departamento de compras.
Brissell Arias, Gerente de logística de la Casa Ferrand SAC. Anteriormente habíatrabajado en el Departamento de Planeamiento y Control de la Producción (Sector alimentario) y como Gerente de Aprovisionamiento en un Laboratorio Nacional, ambos puestos le habían permitido tener unabuena experiencia en logística y reportaba directamente al Sr. Hernández, Gerente General.
El Sr. Hernández, gerente general y fundador, había asumido directamente la responsabilidad de aladministración de materiales en la empresa y en especial el de compras. Su política de compras era domestica comprar solo lo necesario y no tener inventarios, adicionalmente tenia excelentes relaciones con losproveedores
Situación
Brisell, consideraba que todavía no se encontraba familiarizada con la empresa, durante los 6 meses realizó el levantamiento de información sobre costos logísticos, tomandocomo referencia el producto “Rhemo”, juego de 20 copas de cristal tallado alemán, con importantes movimientos en los últimos años.
Don Francisco, proveedor de dicho producto tenía buenasrelaciones comerciales y de amistad con el Gerente General y se viene trabajado durante 15 años
En busca de nuevas alternativas, encuentra un proveedor alternativo con una interesante propuesta e igualcalidad al del proveedor actual.
Problema Central
Oportunidad de mejorar la cadena de suministro; definir políticas de reabastecimiento, niveles de inventario y mejores opciones para mejorar la...
CURSO: GESTION DE LA CADENA DE APROVISIONAMIENTO
CASA FERRAND SAC
PROGRAMA: MBA GERENCIAL XXVIII
Surco
CASA FERRAND SAC
Antecedentes
Casa Ferrand SAC, ubicada enla ciudad de Lima, con 10 principales tiendas en los principales distritos de la Ciudad. Empresa de gran tradición y mucho prestigio como fabricante y comercializadora de regalos finos, con unavariedad de 2,000 ítem.
La Gerencia de Logística era de reciente creación y tenía como base el departamento de compras.
Brissell Arias, Gerente de logística de la Casa Ferrand SAC. Anteriormente habíatrabajado en el Departamento de Planeamiento y Control de la Producción (Sector alimentario) y como Gerente de Aprovisionamiento en un Laboratorio Nacional, ambos puestos le habían permitido tener unabuena experiencia en logística y reportaba directamente al Sr. Hernández, Gerente General.
El Sr. Hernández, gerente general y fundador, había asumido directamente la responsabilidad de aladministración de materiales en la empresa y en especial el de compras. Su política de compras era domestica comprar solo lo necesario y no tener inventarios, adicionalmente tenia excelentes relaciones con losproveedores
Situación
Brisell, consideraba que todavía no se encontraba familiarizada con la empresa, durante los 6 meses realizó el levantamiento de información sobre costos logísticos, tomandocomo referencia el producto “Rhemo”, juego de 20 copas de cristal tallado alemán, con importantes movimientos en los últimos años.
Don Francisco, proveedor de dicho producto tenía buenasrelaciones comerciales y de amistad con el Gerente General y se viene trabajado durante 15 años
En busca de nuevas alternativas, encuentra un proveedor alternativo con una interesante propuesta e igualcalidad al del proveedor actual.
Problema Central
Oportunidad de mejorar la cadena de suministro; definir políticas de reabastecimiento, niveles de inventario y mejores opciones para mejorar la...
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