CASO FERRAND

1. La Empresa Ferrand, muestra un movimiento regular de mercadería, le convendría efectuar la compra de una mayor cantidad de copas por lote, ya que aún incurriendo en costos de inventario, losahorros obtenidos por la obtención de un mejor precio unitario, serían significativos como lo demuestran los cuadros de análisis.




2. No es recomendable manejar dos proveedores ya que la propuestaofrece menores costos unitarios por producto.
L=500
P=$3.00precio de la copa.
S=$180es el costo de hacer la compra.
El costo de mantener inventario es H=16%x3=$0.48, es el % del costo unitario.
Elproveedor actual tiene un costo de despacho de $50
Costo de arranque: $300.00
Lote producción bimestral= 2000 unidades
Costo de fabricación= $1.25+-0.25
COSTO TOTAL= Cs (costo de comprar: hacer elpedido)+ Ch (Costo de inventario)+ Cp (Costo de producto)
CT500=180x24+0.48x250+3x12000
El costo total no sólo es cuanto paga la empresa sino cuanto te cuesta hacer esa transacción.
Solucióniterativa, no es mejor que el EOQ (Cantidad de pedido económico) se utiliza para determinar la mejor opción entre cantidad y costo. La cantidad que minimiza el costo.
EOQ= √2DS/H
EOQ= √2 (12000)(180)/48EOQ= $3000
CT3000=180x4+0.48x1500+3x12000
CT3000= $37440
Mientras más barato sea colocar la orden me conviene tener menos inventario.
Mientras más me cueste colocar los pedidos más me conviene tenermás inventario.
En el costo de almacén debe de estar incluido un costo por obsolescencia o merma.
El EOQ encontrado es importante si se hiciera para cada uno de los 2000 items que casa Ferrad tiene,esto sería 6 millones y ese ahorro si es importante.
El almacén siempre debe de costearse por metro cuadrado.
COSTO PROVEEDOR
CP500=300x6+50x24+1.25x12000
“En los negocios el que tiene el poder denegociación se queda con todo”
Si tú tienes talentos y no los usas, irás al infierno.
Ganar/ganar: es yo me quedo con todo. Nunca es 50 y 50. Tener el poder de negociación y no usarlo es criminal....