CASO FINAL DE CAPACITACION

CASO FINAL
DE
CAPACITACION.
NOMBRE: LETTICIA MIRANDA OLIVARES
SECCION: 002V
PROFESOR:CARLOS THOMAS
CASO COMPAÑÍA ALISAN
PLAN DE CAPACITACION
La empresa AliSan – Alimentos Sanos - productora y comercializadora de una gama de productos alimenticios ha crecido fuertemente los últimos años llegando a emplear a fines del 2013 a 157 personas distribuidas principalmente en Santiago donde estála fábrica productiva y en las oficinas regionales en donde se encuentra personal de ventas y de dónde salen en rutas a cubrir todos los clientes de la empresa. Los clientes son supermercados, cadenas de minimarket y distribuidores mayoristas (no tienen venta al detalle) El resto del personal se distribuye en las otras funciones o administrativos (marketing, finanzas, supplychain y recursoshumanos), todos con sede en Santiago.
Debido al rápido crecimiento y a la falta de una política / gestión clara de recursos humanos, se ha notado una baja de: clima laboral, niveles de productividad y satisfacción de los clientes, acompañado a su vez de un aumento del ausentismo y un aumento de los índices de accidentabilidad en la gente de producción.
A contar del próximo año, la empresa comenzaráa exportar sus productos a países de la región (Perú y Colombia) y incorporará una nueva gama de productos funcionales con características innovadoras y desconocidas por su fuerza de ventas actual.
Por tal motivo se decidió contratar a un nuevo Gerente de Recursos Humanos, el que tiene más de 15 años de experiencia en empresas de consumo masivo y es reconocido por su capacidad para resolversituaciones complejas en plazos cortos y con presupuestos limitados.
Al mes de tomar su cargo, Diciembre, el nuevo Gerente de RR.HH. le solicito que le prepare un informe con algunos antecedentes y decisiones relativas al tema de capacitación, ya que considera que está herramienta será clave para enfrentar cada uno de los desafíos descritos. En concreto lo solicitado se detalla a continuación.Desarrollo
Determinar el presupuesto de Capacitación para la Organización
La empresa AliSan Para comenzar nuestro análisis de determinación de Presupuesto de capacitación primordialmente uno tiene que contactarse con los encargados correspondientes como por ejemplo primero llamo al encargado de remuneraciones para solicitarle las planillas anuales de remuneraciones 2014, luego para yo poder estimarlos otros años.- Para esta situación, debemos considerar en el cálculo de la Planilla Anual de Remuneraciones, todas las remuneraciones percibidas por los trabajadores contratados durante el período. Para este cálculo se consideran sólo aquellas remuneraciones imponibles, excluyendo asignaciones no imponibles y siempre con el tope establecido, que para el 2015 corresponderá a 73,2 UF.
MES TOTALPLANILLA MENSUAL OBSERVACIONES
ene-14 $ 8.000.000 En total mensual se considera tope 73,2 UF
feb-14 $ 8.500.000 En total mensual se considera tope 73,2 UF
mar-14 $ 9.600.000 En total mensual se considera tope 73,2 UF
abr-14 $ 10.000.000 En total mensual se considera tope 73,2 UF
may-14 $ 12.000.000 En total mensual se consideratope 73,2 UF
jun-14 $ 13.500.000 En total mensual se considera tope 73,2 UF
jul-14 $ 15.000.000 En total mensual se considera tope 73,2 UF
ago-14 $ 15.555.500 En total mensual se considera tope 73,2 UF
sep-14 $ 17.000.000 En total mensual se considera tope 73,2 UF
oct-14 $ 17.063.000 En total mensual se considera tope 73,2 UFnov-14 $ 18.000.000 En total mensual se considera tope 73,2 UF
dic-14 $ 19.000.000 En total mensual se considera tope 73,2 UF
sub-total $ 163.218.500  
1% $ 1.632.185 AÑO 2014
IPC 3% PROYECTADO 2014
  1681151 ESTIMADO AÑO 2014
PLANILLA ANUAL DE REMUNERACIONES IMPONIBLES LEYES SOCIALES TOPE FRANQUICIA
ES > 35 UTM Y <45 UTM cotizaciones...