Caso Final Proyecto Distribucion autmotriz en Honduras

ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES

INDUSTRIA
AUTOMOTIZ

Industria
• CORPORACION FLORES S.A.
• Desde 1956 distribución exclusiva de TOYOTA.
• 1990 representación LEXUS.
• 2006 distribución exclusiva deDAIHATSU.

• Industria automotriz, Solución de transporte de Personas y
empresas.
AÑO DE INSCRIPCION
2006
• Según Ahdiva 10,000 automóviles
nuevos anuales.

2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013 AL 31-MARZOCANTIDAD

667,144
741,813
850,479
936,632
1010,874
1102,869
1219,453
1244,741

Análisis 5 fuerzas de Porter
Riesgo de Entrada de Competidores
Potenciales
• El mercado de Automóviles en Honduras(Distribución) no es tan atractivo,
las empresas que se encuentran actualmente, cuentan con años de
experiencia y Distribuyen las marcas mas conocidas para la Región
• El rubro de las subastas porinternet, amenaza este mercado de
Distribución
• Las Barreras Gubernamentales para la importación de este tipo de
productos son altas, y el capital para el incursionar en este mercado es alto
• ANALISIS: Conuna puntuación de 5 es mas alto, y 1 es mas bajo, el riesgo
para esta fuerza es 2-3, dado el capital necesario, y las vias alternas que
existen para la adquisición de un vehículo.

Poder deNegociación de los
Compradores
• Los clientes (Distribuidores) tienen muy poca injerencia, ya
que los proveedores, tienen sus exigencias, sus marcas, y sus
reglas de distribución y sus precios establecidos.

•Esta fuerza esta en el nivel 2-3

Poder de Negociación de los Proveedores
• Muchas de las empresas fabricantes de automóviles, tienen
sus fabricas, ellos se encargan de la fabricación completa delvehículo.
• Adicional a esto, existen fabricas encargadas de las partes
automotrices, que por temas de costo se encuentran en
varios países del mundo (En Honduras hay 3) en donde se
ajustan a lanecesidades del cliente (La marca) cumpliendo
con estándares de calidad.
• Esta fuerza esta en el nivel 2-1

Sustitutos
•Los productos sustitutos son:
–Transporte publico
–Ciclismo
–El uso de ningún...