Caso Fini

CASO PRÁCTICO
Dirección Estratégica y Política de Empresa CASO FINI

SALVADOR DANIEL DIAZ SANZ Grado en Administración y Dirección de Empresas

salvadordiazsanz@gmail.com

DirecciónEstratégica y Política de Empresa

¿Qué variables del entorno pueden configurar el futuro del sector?
 Dimensión Político-Legal En este apartado, una de las barreras para el futuro de la empresa puede serun cambio en la legislación española. Como dice el texto, muchas países del norte de Europa demandan que los productos contengan colorantes naturales. Por tanto, si esto ocurriera en España estaempresa debería adaptar sus productos a la nueva ley. Por otro lado, esta muy de moda el estilo de vida saludable. Puede que un futuro gobierno apruebe una ley en la que las golosinas no puedan llevar másazúcar de lo permitido. 

Dimensión Económica En este apartado una variable que puede afectar al entorno de la empresa es la de la evolución del IPC. Si los precios suben, habrá menos dinero paracomprar golosinas. Una cosa buena es que no son productos caros pero a su vez no son productos imprescindibles para la vida humana, por lo que si los padres tienen que hacer menos gastos, pienso que unode ellos será el no darle dinero a sus hijos para comprar golosinas. En cuanto al sector, este sector se encuentra en una fase de madurez. Es posible que en el futuro con la entrada de máscompetidores el sector entrara en fase de declive, por lo que no sería bueno para Sánchez Cano.

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Dimensión Socio-Cultural Es importante decir que una empresa de golosinas tiene que tener muy en cuenta latasa de crecimiento de la población. Si esta no sube, tendrá menos clientes. Pero estamos en un país desarrollado por lo que esta variable se convierte en positiva con el paso del tiempo. En cuanto alos estilos de vida del consumidor, cabe recalcar que cada vez mas los jóvenes miran mas por su salud. En este apartado no se puede meter a los niños, el target group de esta empresa va desde...