Caso Ford Motor Company





INDICE DE CONTENIDO:
Glosario……………………………………………………………………………………3
Introducción………………………………………………………………………………..4
Sumario del contenido…………………………………………………………………….5
Objetivos de desarrollo del caso…………………………………………………………6
Contenido del caso
Antecedentes……………………………………………………………………....6
Datos de interés…………………………………………………………………...7
Análisis de datos…………………………………………………………………11
Definicióndel problema…………………………………………………………12
Revisión de alternativas de solución…………………………………………..13
Evaluación de alternativas para la solución…………………………………..14
Decisión optima del caso………………………………………………………..16
Conclusiones……………………………………………………………………..17
Recomendaciones……………………………………………………………………….18
Bibliografía………………………………………………………………………………..18
Anexos……………………………………………………………………………………19GLOSARIO:
B2B Business-to-business: Es la transmisión de información referente a transacciones comerciales electrónicamente, normalmente utilizando tecnología como la Electronic Data Interchange (EDI), presentada a finales de los años 1970 para enviar electrónicamente documentos tales como pedidos de compra o facturas.:
Economía de Escala: En microeconomía, se entiende por economía de escalalas ventajas en términos de costos que una empresa obtiene gracias a la expansión. El concepto sirve para el largo plazo y hace referencia a las reducciones en el coste unitario a medida que el tamaño de una instalación y los niveles de utilización de inputs aumentan.
Metodo JIT: El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para lasfábricas, de origen japonés. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».
Tecnología de información:Se conoce como tecnología de información (TI) a la utilización de tecnología – específicamente computadoras y ordenadores electrónicos - para el manejo y procesamiento de información – específicamente la captura, transformación, almacenamiento, protección, y recuperación de datos e información.





INTRODUCCION:

El presente informe da a conocer el desarrollo del caso “Ford Motor Company,Estrategia para la cadena de suministro” el cual presenta la situación de Teri Takai, directora de sistemas de cadenas de suministro para la compañía Ford. A Teri se le asigna la tarea de dar recomendaciones a altos directivos de que manera encaminar las nuevas tecnologías de información disponibles para cambiar sus relaciones con los proveedores.
Teri trabajó este tema con los miembros de suequipo y ellos tenían opiniones diferentes sobre el tema. Algunos argumentaron que las nuevas tecnologías requerirían de forma inevitable modelos empresariales completamente nuevos, y que Ford tendría que rediseñar de un modo radical su cadena de suministro y otras actividades o se arriesgaba a quedarse atrás. Este grupo apoyaba la llamada integración total. El otro grupo era mucho más prudente yopinaba que había bastantes diferencias, y muy importantes, entre el sector automovilístico y otros negocios relativamente más nuevos, como la fabricación de ordenadores.
En síntesis el caso busca responder la siguiente pregunta planteada: ¿Cómo podía, la empresa, utilizar las nuevas tecnologías de la información (por ejemplo, las tecnologías que ofrecía Internet) y las ideas desarrolladas por lasindustrias de alta tecnología para cambiar sus relaciones con los proveedores?




SUMARIO DEL CONTENIDO:

El caso inicia con una breve reseña de los antecedentes y entornos de la situación, como ser la reseña histórica de la compañía, y los datos generales de la misma en datos estadísticos.
Seguidamente se explica el entorno en el cual se encuentra la compañía, con los otros dos...