Ford Motor Company

FORD MOTOR COMPANY
1. Descripción de la situación o problema a resolver.
El problema principal de Ford Motor Company (FMC) se centra en como podía la empresa utilizar las nuevas tecnologías de lainformación como el internet y las ideas desarrolladas por las industrias de alta tecnología para cambiar sus relaciones con los proveedores, ya que sus competidores estaban comenzando a crecer en elmercado norteamericano.
Otro problema era que FMC tendría que rediseñar su cadena de suministro ya que otras compañías competidoras ya lo estaban haciendo y estaban logrando resultados positivos,algunos trabajadores de FMC opinaban que debía desarrollarse un sistema de cadena de suministros similar a la de Dell, pero lo que no se daban cuenta es que es muy Distinto fabricar computadoras y carros,también que Dell mandaba hacer sus procesadores con los proveedores y lo único que ellos hacían era prácticamente era poner la marca y luego venderla.
A diferencia de FMC ellos tenían una cadena desuministros algo complejo donde pasaba por procesos, por ejemplo: los proveedores le enviaban a los fabricantes, luego a los canales de distribución y al final al cliente, y viceversa lo que hacia quese vuelva mas lento el proceso de abastecimiento al consumidor final e incluso a la compañía.
Ford tenia un problema un poco mas complejo con respecto al abastecimiento que era la gran cantidad deproveedores que tenia, y realizo una estrategia un poco inteligente pero riesgosa a la vez ya que selecciono a grupos de proveedores con los que iba a tratar amas largo plazo y además de esto los quedenominaría de primera línea debido a que proporcionan subsistemas completos de vehículos y estos serian los gestores de las relaciones con los demás proveedores, prácticamente lo que hizo Ford fuedelegar funciones que le competen, delego a sus proveedores estrellas, pero el riesgo esta en que FMC pierde el control sobre los proveedores de segunda y tercera clase y el problema tal vez persista....
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