Caso Fuerza Aérea
Páginas: 3 (584 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2011
caso
1. ¿por qué es importante esa cultura para estas organizaciones? Y ¿cuáles son las desventajas de tal cultura?
R//= la cultura de organización se puede aplicar a la milicia ya que enella se combinan todos los puntos tales como:
• Atención a los detalles: los soldados deben estar pendientes de los pequeños indicios que puedan brindar información vital.
• Orientación alos resultados: tienen que estar concentrados en su objetivo o misión.
• Orientación a las personas: las decisiones tienen que ser pensadas en el bienestar de los soldados y del país.
•Orientación a los equipos: los soldados deben recordar trabajar como una unidad completa y no como individuos.
• Energía: deben permanecer alertas y listos a cualquier eventualidad.
•Estabilidad: se debe respetar una jerarquía de mando.
• Innovación y riesgos: la milicia constantemente debe estar experimentando para crear mejores soldados y darles mayor seguridad en labatalla, lo cual lleva a un riesgo como es la posible pérdida de vidas humanas.
Es importante porque se debe tener un equipo ordenado y coordinado bajo una jerarquía de mando para lograr operacionescomplejas que involucran seguridad nacional o apoyo en otras partes del mundo.
La desventaja más grande es que deben obedecer sin cuestionar las decisiones de una persona con un rango más alto, lo cualpuede tener una mayor probabilidad de equivocación y llevarlos hasta el peor de los casos que es su muerte.
2. Explique cómo cree que los cadetes nuevos de la academia de la fuerza aéreaasimilan la cultura.
R//= tratan de comprenderla y de regirse bajo un código moral y ético ya que el objetivo de pertenecer a la fuerza militar es para servir a su país.
3. ¿Qué dificultadesaguardan al secretario Roche para cambiar el ambiente en la academia de la fuerza aérea? y ¿Cómo podría abordar esas dificultades?
R//=
• tendrá en enfrentar varios obstáculos como por ejemplo...
1. ¿por qué es importante esa cultura para estas organizaciones? Y ¿cuáles son las desventajas de tal cultura?
R//= la cultura de organización se puede aplicar a la milicia ya que enella se combinan todos los puntos tales como:
• Atención a los detalles: los soldados deben estar pendientes de los pequeños indicios que puedan brindar información vital.
• Orientación alos resultados: tienen que estar concentrados en su objetivo o misión.
• Orientación a las personas: las decisiones tienen que ser pensadas en el bienestar de los soldados y del país.
•Orientación a los equipos: los soldados deben recordar trabajar como una unidad completa y no como individuos.
• Energía: deben permanecer alertas y listos a cualquier eventualidad.
•Estabilidad: se debe respetar una jerarquía de mando.
• Innovación y riesgos: la milicia constantemente debe estar experimentando para crear mejores soldados y darles mayor seguridad en labatalla, lo cual lleva a un riesgo como es la posible pérdida de vidas humanas.
Es importante porque se debe tener un equipo ordenado y coordinado bajo una jerarquía de mando para lograr operacionescomplejas que involucran seguridad nacional o apoyo en otras partes del mundo.
La desventaja más grande es que deben obedecer sin cuestionar las decisiones de una persona con un rango más alto, lo cualpuede tener una mayor probabilidad de equivocación y llevarlos hasta el peor de los casos que es su muerte.
2. Explique cómo cree que los cadetes nuevos de la academia de la fuerza aéreaasimilan la cultura.
R//= tratan de comprenderla y de regirse bajo un código moral y ético ya que el objetivo de pertenecer a la fuerza militar es para servir a su país.
3. ¿Qué dificultadesaguardan al secretario Roche para cambiar el ambiente en la academia de la fuerza aérea? y ¿Cómo podría abordar esas dificultades?
R//=
• tendrá en enfrentar varios obstáculos como por ejemplo...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.