Caso fundicion rio negro
Páginas: 2 (411 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2011
CASO FUNDICION RIO NEGRO
1. Identifique los problemas, las causas que lo generan y los efectos provocados
El principal Problema que existe en esta empresa es la Falta de comunicación, entrelos directivos, ellos no se ponen de acuerdo en lo que se refiere a asuntos de la empresa y esto genera problemas muy serios para la misma no ponen mucha atención a la empresa y no tienen iniciativa demejorar la situación.
Como segundo Problema opino que hay mucha División Laboral, ya que cada uno se preocupa por sus propios intereses y no por los de la empresa en general.
También hayFalta de Organización, Organizase es incluir el proceso del principio hasta el final, por lo tanto la responsabilidad total de los resultados depende de los tres y esto tampoco lo practican.
Faltade Control, no existe una persona encargada de cada área que dirija al trabajador.
La Falta de Responsabilidad, no se responsabilizan por la mala producción que debido a su poca autoridad demando se produce.
2. Que alternativas propondría para mejorar la situación
Unidad de Dirección
Unirse como empresa que son, todos juntos son una sola organización deben de trabajar como taldejar a un lado la idea de beneficiarse individualmente y trabajar todos unidos por un objetivo en común.
Organizarse
Que cada uno se encargue de su área, sin intervenir en las demás áreas de laorganización únicamente preocuparse porque las personas que están a su cargo realicen bien su trabajo.
Motivar a los Empleados
Hacerles sentir que son parte importante de la empresa y que suesfuerzo y trabajo repercute en la estabilidad económica de la organización y que trabajar en equipo es la mejor forma de lograr los objetivos.
3. Cuál sería su plan de acción
La empresa desdemi punto de vista debería tener un sólo director con una personalidad fuerte y que posea cualidades que ayuden a sacar adelante a la organización, a su vez que sepa tomar decisiones firmes, que...
1. Identifique los problemas, las causas que lo generan y los efectos provocados
El principal Problema que existe en esta empresa es la Falta de comunicación, entrelos directivos, ellos no se ponen de acuerdo en lo que se refiere a asuntos de la empresa y esto genera problemas muy serios para la misma no ponen mucha atención a la empresa y no tienen iniciativa demejorar la situación.
Como segundo Problema opino que hay mucha División Laboral, ya que cada uno se preocupa por sus propios intereses y no por los de la empresa en general.
También hayFalta de Organización, Organizase es incluir el proceso del principio hasta el final, por lo tanto la responsabilidad total de los resultados depende de los tres y esto tampoco lo practican.
Faltade Control, no existe una persona encargada de cada área que dirija al trabajador.
La Falta de Responsabilidad, no se responsabilizan por la mala producción que debido a su poca autoridad demando se produce.
2. Que alternativas propondría para mejorar la situación
Unidad de Dirección
Unirse como empresa que son, todos juntos son una sola organización deben de trabajar como taldejar a un lado la idea de beneficiarse individualmente y trabajar todos unidos por un objetivo en común.
Organizarse
Que cada uno se encargue de su área, sin intervenir en las demás áreas de laorganización únicamente preocuparse porque las personas que están a su cargo realicen bien su trabajo.
Motivar a los Empleados
Hacerles sentir que son parte importante de la empresa y que suesfuerzo y trabajo repercute en la estabilidad económica de la organización y que trabajar en equipo es la mejor forma de lograr los objetivos.
3. Cuál sería su plan de acción
La empresa desdemi punto de vista debería tener un sólo director con una personalidad fuerte y que posea cualidades que ayuden a sacar adelante a la organización, a su vez que sepa tomar decisiones firmes, que...
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