Caso Rio Negro

Trabajo de RRHH;
Caso fundición Rio Negro
Recopilación de los hechos:
* Falta de estructura organizacional de la empresa, debido al monopolio existente de esta empresa.
* Falta decomunicación entre los directivos.
* Existe una división laboral, los directivos se preocupan solo de sus problemas sin preocuparse por el desempeño de su empresa.
* No existe un sistema de control,no hay nadie que se haga cargo conscientemente de las áreas.
* No existe responsabilidad por parte de la plana mayor de esta empresa, ya que existe una preocupación solo por sus personas.
*Falta en el sistema de gestión, debido a que existe una baja preocupación por realizar un trabajo bien hecho.
Exposición del problema:

El problema fundamental de esta empresa parte desde laplana directiva mayor.
Consta del accionista mayoritario, que no tiene ningún interés en la empresa, solo se preocupa de él, de su situación y estatus en el que se encuentra.
Pasando por un gerente decompras inoperante que no demuestra ni un mínimo de interés por su cargo, sabiendo también que este gerente se encuentra en este cargo por ser amigo del director industrial.
Por otra parte endepartamento técnico, quien trabaja bajo el alero del director industrial, se le detectan varias deficiencias que pueden provocar la fabricación y producción defectuosa de los equipos. Teniendo un gerentede esta área (departamento Técnico) que no se preocupa de solucionar estos problemas.
Esta seguidilla de incapacidades dentro de cada departamento, lleva a un servicio lento y defectuoso de laempresa, atrasos en entrega a clientes, o devoluciones por defectos presentado en los equipos.
Teniendo presente lo que ocurrió con una importante empresa del rubro de la fundición, quien compro unequipo directamente al director comercial, el cual tuvo una demora considerable, una vez entregado el equipo al cliente este fue devuelto por un mal funcionamiento. A pesar de todo esto ninguno de los...