caso general cinema

Caso General Cinema (GC)

Opiniones sobre el caso.

GC funciona partiendo de una base de emplazamientos singulares exclusivos, en centros comerciales, regionales, o mediante exclusividades perpetuas de venta de bebidas.

Su objetivo económico es incrementar los beneficios a un ritmo anual de 15 al 20 por ciento.

Su estrategia competitiva se basa principalmente en su cobertura geográficay su potencial financiero,  al tomar GC una plaza y ser los estrenos limitados en copias  se produce automáticamente una barrera de entrada que desincentiva a  competencia relevante.  Ocurre lo mismo con las bebidas,  ellos tiene la cobertura,  experiencia y modernas plantas que no hacen fácil el acceso de competidores.

Fortalezas.  
Capacidad financiera, con amplia liquidez.  Coberturageográfica. Conocimiento del negocio. Imagen de marca.
Debilidades.
Falta de un departamento de análisis. Expuesto a cambios en legislación.
Oportunidades: 
Adquisición de nuevos negocios (diversificación), crecimiento en el rubro. 
Amenazas.
Ingreso de nuevos grupos,  TV cable, Arriendo de películas, piratería. 


RESUMEN DEL CASO.

GC  Nace en 1922,  objetivo construir y explotar cines.1935,  Inauguran el primer cine al aire libre para automovilistas. Cliente objetivos:  familias jóvenes. Oportunidades: rebaja en edad para obtener licencia de conducir,  terrenos baratos en período post guerra.
Las grandes Empresas tenían que dividirse entre exhibidoras de cine y productora-distribuidora. Los 5 grandes (integración vertical) tuvieron que pasar la propiedad  a las exhibidoras, en10 años bajaron de 2765 a 1223 cines. (1948-1958).  Por su parte los cines al aire libre aumentaron de 820 a 3775.

1960,  comienzan a adquirir cines en centros concurridos.  

Ingreso al negocio de boleras,  pensando que era del gusto del mismo tipo de clientes que asistían al cine.

Industria,  tendencias.
Cambio en la tendencia de los asistentes a cines,  de población menos refinadapasaron a ser jóvenes educados, con educación superior y dinero.  La temática cambia de contenidos de problemática social y sexo a ser de entretenimiento y nostálgicas;  esto conlleva a que traspasen barreras de edad y llegar a otros sectores de mercado.
Arrojando lo anterior nuevas oportunidades.

Expansión de los Cines.
1976, GC, explotaba 674 cines, en 328 lugares y 37 estados.  Eran el 4% delos cines y tenían el 9% de los ingresos.
En 1963,  prueban con salas más pequeñas de 500 a 1000 localodades en lugar de 1200 a 1400. VEntajas:  ahorros en personal, mantenimiento y propaganda; ayudaba a amortiguar los costos de construcción y aumentaba los ingresos.  LOs ingresos medios de estas salas eran mayores en un 50 a 80%.  En 1976 los cines multiples predominaban, quedando sólo 69 salasúnicas.

LOs ingresos por bebidas se tornan importantes, en 1975  fueron USD MM28
GC  entregaba instalaciones limpias  con  programación de buen gusto, entregando una imagen de entretenimiento sofisticado que interesa a la familia.
-->   CUando un cine está construido  requiere poca inversión para mantenerlo generando ingresos,  implica fuente de fondos para expansión.
--1970  compraron laempresa Mann con 15 cines.  En 1971,  GC  vendió 9 de los cines por un litigio de Mann con el departamento de justicia que le pedía desinversión.
--1972, adquiere 47 cines a Loew's Corporation  (USD MM16).  Al año sgte.  venden 21 salas en USD MM6 (de vecindad la mayoría y de centro comercial urbano)
--BAjan las plazas al aire libre  y GC sigue extendiendose a razon de 70 u 80 cines al año,  teniendoemplazamientos promedio de plazas de 3 salas.
--¿por qué seguían construyendo?,   tenían 40% de utilidad antes de impuesto e intereses.

Competencia.
Se mantuvo facilidad de entrada al mercado,  pensando que permitiría desarrollar mayor producción.
La principal competencia se desarrollaba a nivel local,  no nacional.
Además de la competencia de exhibición:  la TV empezó a producir...