Caso generals motors
Páginas: 4 (769 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2011
CASO GENERALS MOTORS
1._ ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? Razone su respuesta
Desde nuestro punto de vista el VBT es un proyecto contradictorio porque se centra de primera hora enel producto, realiza el diseño y la forma en la que lo va a distribuir sin hacer previamente un estudio de mercado para conocer las necesidades del mercado al que va dirigido este producto.
2._¿Desde su punto de vista sería un éxito o un fracaso?
Pienso que sería un fracaso, ya que desde el comienzo del estudio del posible proyecto se enfocó desde mi punto de vista de una manera errónea,comenzando desde su fabricación, es decir, los aspectos y características económicas y atributos, además del estudio de mercado que se realizo, ya que no se tuvo en cuenta al cliente potencial
3._¿Qué directrices tenía el proyecto?
Las grandes directrices para el diseño de estos vehículos son:
* Coste mínimo tanto de compra como de funcionamiento
* Máxima fiabilidad a base de un diseñosencillo y seguro
* Que fuese utilitario al máximo con un mínimo de proliferación de modelos y de opciones.
4._ ¿Cómo se aplica el concepto de marketing?
En este caso, el Marketing seaplica a través de la publicidad, la promoción y los anuncios sobre el VTB, realizados en diarios y revistas, así como también, en el estudio de mercado realizado en Ecuador y Guatemala. Además aplica elconcepto de marketing desde un punto de vista de la producción que no enfoca el producto hacia el cliente sino que la empresa se centra en vender y que es el mejor producto del mercado pero no ve losfallos que tiene
5._ Estime el precio final del vehículo
Componentes del conjunto matriz importado:
Componentes 715
Embalaje55
Transporte interior Reino Unido 9
Flete marítimo 47
Seguro y gastos de despacho 12...
1._ ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? Razone su respuesta
Desde nuestro punto de vista el VBT es un proyecto contradictorio porque se centra de primera hora enel producto, realiza el diseño y la forma en la que lo va a distribuir sin hacer previamente un estudio de mercado para conocer las necesidades del mercado al que va dirigido este producto.
2._¿Desde su punto de vista sería un éxito o un fracaso?
Pienso que sería un fracaso, ya que desde el comienzo del estudio del posible proyecto se enfocó desde mi punto de vista de una manera errónea,comenzando desde su fabricación, es decir, los aspectos y características económicas y atributos, además del estudio de mercado que se realizo, ya que no se tuvo en cuenta al cliente potencial
3._¿Qué directrices tenía el proyecto?
Las grandes directrices para el diseño de estos vehículos son:
* Coste mínimo tanto de compra como de funcionamiento
* Máxima fiabilidad a base de un diseñosencillo y seguro
* Que fuese utilitario al máximo con un mínimo de proliferación de modelos y de opciones.
4._ ¿Cómo se aplica el concepto de marketing?
En este caso, el Marketing seaplica a través de la publicidad, la promoción y los anuncios sobre el VTB, realizados en diarios y revistas, así como también, en el estudio de mercado realizado en Ecuador y Guatemala. Además aplica elconcepto de marketing desde un punto de vista de la producción que no enfoca el producto hacia el cliente sino que la empresa se centra en vender y que es el mejor producto del mercado pero no ve losfallos que tiene
5._ Estime el precio final del vehículo
Componentes del conjunto matriz importado:
Componentes 715
Embalaje55
Transporte interior Reino Unido 9
Flete marítimo 47
Seguro y gastos de despacho 12...
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