Caso Geox Lucas

Lucas Alberto Santos Menendez
2011-6662

Seminario Creacion Nuevo Negocio


1. Que significa Creatividad e Innovación? Cuáles son los tipos de innovación?
2. Analice en detalle lasestrategias de Geox. Cuáles son los puntos importantes de esta estrategia que han hecho a Geox Shoes un éxito?
3. A Cuáles factores, adicionales a la innovación, le debe Geox Shoes su ventajacompetitiva?
4. Cuáles son los principales competidores de GEOX?
5. Entiendes que los segmentos de mercados son los mismos?
6. Cuáles estrategias y opciones podría implementar GEOX para mantener suposición es esa industria?



Desarrollo

1. Creatividad es la capacidad o facilidad para inventar o crear y la innovacion es un cambio que se introduce en algo y que mejora o supone unanovedad.
Tipos: Tecnica, de los Servicios, de los Modelos de Negocio, del Diseño, Social, Cerrada y Abierta.
2. Una combinacion de innovacion, diseño, produccion inteligente y una comercializaciondinamica convirtieron a Geox en un éxito, ademas, su posicionamiento, distribucion a traves de una red de tiendas al por menor, flexibilidad del modelo de negocio, estricto control de los gastosgenerales por los procesos de organización y la tercerizaacion, entre otros.
3. Su filosofia de innovacion distintiva siempre fue la pieza clave para su éxito, ademas, su enfoque en elconsumidor y su internalizacion,.
4. Geox no tiene compretidores ya que ninguno hacen un calzado con el mismo enfoque con el que ellos trabajan, no utilizan la misma tecnologia en la suela que hanpatentado junto a una treintena de invenciones.
5. No
6. - Emplear estrategias de ediciones limitadas con compañias de alta gama que ya gocen de prestigio.
- La compañía deberia asociar susproductos y sus ventajas tecnicas con personalidades icono para diferentes culturas.
-Deben introducir sus productos donde no tienen una fuerte presencia como lo es el caso de Sur America.