Caso google - chiavenato gestion estratejica de hercursos humano 2009 modelos- comparacion - capital humano

MARCO TEORICO
¹GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Admisión de personas
Aplicación de personas
Compensación de personas
Desarrollo de personas
Mantenimiento de personas
Monitoreo de personas

Reclutamiento
Selección
Diseño de carga

Evaluación del desempeño
Remuneración
Beneficios y servicios
Entrenamiento
Programas de cambio
Comunicación
Disciplina
Higiene seguridad ycalidad de vida
Comunicación
Base de datos
Sistema de información gerencial

1. ¹Admisión de personas; procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa, pueden denominarse procesos de provisión o subministro de personas incluyen reclutamiento y selección de personas.
2. Aplicación de personas: procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizan enla empresa, orientar y acompañar su desempeño incluyen diseño organizacional y diseño de cargos, análisis y descripción de cargos, orientación de las personas y evaluación del desempeño.
3. Compensación de las personas: procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales mas sentidas, incluyen recompensas, remuneración, beneficios y servicios sociales.4. Desarrollo de personas: procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas, incluyen administración de la disciplina higiene, seguridad y calidad de vida, mantenimiento de relaciones sindicales.
5. Evaluación de personas: procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificarresultados, incluyen base de datos y sistemas de información gerencial.



1. Chiavenato Idalberto, Gestión del talento humano, 2da. Edición México Mc Graw Hil 2009, Capitulo 1, Págs. 13-14.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Es importante identificar el origen de la estrategia corporativa ya que es dependiente del desarrollo de la organización. Serefiere al comportamiento global e integrado de la empresa en relación con el ambiente que la circunda, integrada por aspectos fundamentales.
* Está definida por el nivel institucional de la organización
* Esta proyectada a largo plazo y define el futuro destino de la organización, atiende a la visión y focaliza la visión
* Incluye la empresa como una totalidad
* Es un mecanismode aprendizaje organizacional, aprende con la retroalimentación.

¿A dónde debemos ir?
² Misión

Visión

¿Qué hay en el ambiente?
¿Qué tenemos en la empresa?
Objetivos organizacionales



Análisis organizacional
Análisis ambiental

¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la organización?
¿Cuáles son las oportunidades y amenazas del ambiente?

¿Qué debemos hacer?Estrategia corporativa

² Uno de los aspectos más importantes de la estrategia corporativa es su articulación con la función de la gestión del talento humano, volver los objetivos y estrategias corporativas en objetivos y estrategias de recursos humanos, mediante la planeación estratégica de recursos humanos.

2. Chiavenato Idalberto, Gestión del talento humano, 2da. Edición México Mc GrawHil 2009, Capitulo 3, Págs. 59, 61, 64.
² Objetivos y estrategias corporativas

Objetivos y estrategias de RH


Comparación
Etapa 1: evaluar los RH actuales
Etapa 2: prever las necesidades de RH

Etapa 3: desarrollar e implementar planes de RH



Corregir y evitar falta de personal
Corregir y evitar exceso de personal

Dentro la gestión estratégica derecursos humanos podemos encontrar la manera de administrar a las personas estratégicamente para así cumplir con el logro de los objetivos, la administración organizacional, dirección de los planes, los aspectos legales, la optimización, las rutas de acción, las capacidades, el desarrollo organizacional, el desarrollo humano y capital humano forman parte de esta.
Por ende es necesario identificar...