Gestion Del Capital Humano

GESTION DEL CAPITAL HUMANO


|CARACTERIZACION DE LA ASIGNATURA. |
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|Para que las organizaciones respondan de manera efectiva a las demandas delentorno, requieren generar espacios de trabajo propicios |
|para el desarrollo del potencial creativo y de innovación de sus colaboradores, diseñando planes para su gestión integrada; es decir |
|no solo la identificación del talento individual sino la integración con todos los recursos de la organización en su conjunto, por lo |
|que esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero en GestiónEmpresarial, la capacidad para articular la gestión del capital humano |
|con la visión estratégica de la organización, permitiendo incrementar la productividad y competitividad de las mismas. |
|La gestión del capital humano debe abordarse desde un enfoque de sistemas y de proceso, contemplando la planeación, la integración, el|
|desarrollo, la compensación, laremuneración y la evaluación del Capital Humano, sin olvidar el énfasis en las competencias. |


UNIDADES DE LA MATERIA

| En la primera unidad se analiza el papel estratégico de la gestión del capital humano y su contribución a la creación de la ventaja |
|competitiva de la empresa, así como el estudio de los modelos organizacionales formales del departamento de Gestión del Capital|
|Humano, o la denominación que éste reciba. |
|A pesar de que ésta materia se ofrece dos semestres previos a Gestión estratégica, se consideró necesario iniciar con éste tema, ya |
|que responde al enfoque que se pretende desarrolle el Ingeniero en Gestión Empresarial, es decir, queconciba la gestión de capital |
|humano más allá de la parte operativa, por lo que se sugiere se inicie estudiando de manera general el concepto y proceso de gestión |
|estratégica. |
|En la segunda unidad se examinan las etapas del proceso de planeación del capitalhumano dentro de una organización, la cual tiene |
|como objetivo anticipar las necesidades de personal, en función de las competencias que la organización requiere en cada momento y |
|lugar, según sus estrategias y el impacto de los cambios en el entorno. |
|En la tercera unidad, se inicia con el estudio del análisis ydescripción de puestos por considerarlo como elemento de entrada para el|
|proceso de Integración del Capital Humano, al estudiar funciones, responsabilidades y competencias que cada puesto demanda y su |
|inserción dentro de la estructura organizacional ya que sin estos temas es difícil pensar en iniciar el reclutamiento y selección, |
|¿Cómo iniciar una convocatoria a trabajar ennuestra organización si no sabemos qué competencias requerimos en los candidatos |
|potenciales? La permanencia y el involucramiento del personal dependen en gran medida de una adecuada inducción en el puesto y en la |
|organización así como de un adecuado manejo de la contratación. Para estudiar el proceso de contratación se recomienda analizar los |
|diferentes tipos decontratos que existen, así como los requisitos que son necesarios para dar de alta a un nuevo trabajador ante el |
|Instituto Mexicano del Seguro Social. |
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