Caso Gore

CASO GORE
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La compañía fue fundada en 1958 por Wilbert Gore (Bill) Lee y su esposa Genevieve (Vieve) Walton Gore en Newark. Bill Gore había pasado 16 años enla DuPont Company en varias posiciones técnicas que incluían la investigación de fluoropolímero, cuando decidió formar su propia empresa. Mientras trabajaba en el sótano de su casa, se dispuso a desarrollar unproceso para aislar una serie de cables eléctricos paralelos conpolitetrafluoroetileno (PTFE), un fluoropolímero descubierto en 1938 por Roy Plunkett , químico de DuPont.  Su hijo, Robert W. Gore (Bob),en la universidad en el momento, sugiere un método para encapsular los alambres que resultó exitosa y llevó a la primera compañía patente El producto resultante se denomina multi-Tet cable, un cablede cinta multi-conductor utilizado en ordenadores, comunicaciones y equipos de control de proceso.
La empresa cuenta con una organización tipo regilla completamente innovadora, nunca ah tenidotítulos jerárquicos, o estructuras convencionales, promueve la política de ¨crecer y seguir creciendo ¨ vale decir tiene una administración sin alguien al frente.
Considera a todos sus trabajadores comoAsociates, la estructura de rejilla es compleja y evoluciona a partir de interacciones interpersonales

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
* Uno de los problemas que tuvo Gore fue el problema de laspatentes puesto que la competencia creaba nuevos productos en base a su descubrimiento,
* Otro problema podría ser que la empresa había llegado a ser demasiado grande.
* Algunos trabajadores sesentían confundidos con la idea de que no tienen títulos como
Gerentes directores etc.
* Cuando surgen problemas algunas personas tomas decisiones por debajo de los limites establecidosPROPUESTAS DE SOLUCION
* Se debería implementar un departamento de investigación de nuevos productos derivados puesto Que a medida que surgen problemas ya sea con la competencia o con los...