CASO GREAT PLAINS SOFTWARE
Páginas: 2 (405 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2014
CASO GREAT PLAINS SOFTWARE .UNA ESTRATEGIA QUE PONE PRIMERO A LA GENTE
PREGUNTAS:
1. A Great Plains le ha funcionado poner a la gente primero. Si es una estrategia tan eficaz. Por qué cree que notodas las empresas la han adoptado?
Lamentablemente, algunas empresas lo que buscan es minimizar sus costos de gastos en cuanto a pago de remuneraciones a sus empleados.Y lo que les interesa esmaximizar sus ganancias o utilidades.Pero lo que no se dan cuenta es que esta estrategia de poner a la gente primero constituye una inversión que a la larga brindará mayores utilidades a las que en elpresente reciben.
2. ¿Cree usted que el método de poner a la gente primero se aplica mejor a ciertas empresas o sectores que a otros? Si lo cree así,¿a qué se deberá? ¿Por qué?
Pensamos que poner a lagente primero no siempre será una buena estrategia a aplicar.Depende mucho de la naturaleza de los empleados, porque si estos son apá ticos en cuanto a su rendimiento.Se tendrá que aplicar otraestrategia.
3. ¿Ve algún inconveniente de ser un empleado en una compañía como Great Plains?
No, más bien veo una motivación para tratar de brindar un mejor servicio, si ello implica que se me asegure uncrecimiento profesional a futuro.
4. ¿Ve algún inconveniente de ser administrador en una compañía como Great Plains?
No, más bien veo el reto de ser un buen administrador líder que los maneje, queeste siempre motivando, que tenga un trato horizontal para con ellos, que sepa como manejar conflictos internos dentro de la empresa.Eso implica en conclusión estar capacitado en los diferentes camposde la gestión empresarial.
5. Algunos críticos dicen que la “política de poner a la gente primero no produce utilidades elevadas, sino que las utilidades permiten establecer una política de poner ala gente primero”.¿Está de acuerdo? Explique su postura.
Al contrario en tiempos actuales, eso sería lo más factible.Poner a la gente primero impulsa al trabajador a ser más productivo, ya que el...
PREGUNTAS:
1. A Great Plains le ha funcionado poner a la gente primero. Si es una estrategia tan eficaz. Por qué cree que notodas las empresas la han adoptado?
Lamentablemente, algunas empresas lo que buscan es minimizar sus costos de gastos en cuanto a pago de remuneraciones a sus empleados.Y lo que les interesa esmaximizar sus ganancias o utilidades.Pero lo que no se dan cuenta es que esta estrategia de poner a la gente primero constituye una inversión que a la larga brindará mayores utilidades a las que en elpresente reciben.
2. ¿Cree usted que el método de poner a la gente primero se aplica mejor a ciertas empresas o sectores que a otros? Si lo cree así,¿a qué se deberá? ¿Por qué?
Pensamos que poner a lagente primero no siempre será una buena estrategia a aplicar.Depende mucho de la naturaleza de los empleados, porque si estos son apá ticos en cuanto a su rendimiento.Se tendrá que aplicar otraestrategia.
3. ¿Ve algún inconveniente de ser un empleado en una compañía como Great Plains?
No, más bien veo una motivación para tratar de brindar un mejor servicio, si ello implica que se me asegure uncrecimiento profesional a futuro.
4. ¿Ve algún inconveniente de ser administrador en una compañía como Great Plains?
No, más bien veo el reto de ser un buen administrador líder que los maneje, queeste siempre motivando, que tenga un trato horizontal para con ellos, que sepa como manejar conflictos internos dentro de la empresa.Eso implica en conclusión estar capacitado en los diferentes camposde la gestión empresarial.
5. Algunos críticos dicen que la “política de poner a la gente primero no produce utilidades elevadas, sino que las utilidades permiten establecer una política de poner ala gente primero”.¿Está de acuerdo? Explique su postura.
Al contrario en tiempos actuales, eso sería lo más factible.Poner a la gente primero impulsa al trabajador a ser más productivo, ya que el...
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