CASO HARVARD FORD COMPANY

Páginas: 4 (789 palabras) Publicado: 7 de agosto de 2014
Introducción:
Ford Motor Company se remonta a su fundación el 1903, por parte de Henry Ford y 11 inversionistas, en ese entonces, los automóviles se fabricaban a la medida de las necesidades delcliente, eran poco seguros y representaban una costosa novedad, Ford deseaba convertirlos en una necesidad simple y barata, el 14 de abril del año 2000, Ford Co. Anunció un plan de incremento del valorde accionistas para recapitalizar significativamente la estructura de propiedad de la empresa, en ese entonces Ford estaba cerca de la posición más grande de efectivo que la compañía hubiera alcanzadojamás en su historia, de acuerdo con el plan de incremento del valor, Ford devolvería a sus accionistas cerca de $10 mil millones de dólares, Ford también anunció que distribuiría la propiedad de suunidad autopartes entres los accionistas, toda vez que las acciones habían tenido un pobre desempeño el año anterior, la propuesta provocó una reacción positiva entre los analistas, sin embargo,algunas dudas comenzaron a surgir entre los inversionistas, ya que en ese año se experimentó una inflación record en los estados unidos, Chrysler se salvó de la banca rota gracias al rescate del gobierno,Ford cayó en sus acciones de $5,800 millones a $2 mil millones, aunque repuntó rápidamente al año siguiente a más del doble, cuando las condiciones económicas mejoraron.

Antecedentes Generales.
•En el año 2000 Ford Motor Co. anunció un Plan de Incremento del Valor (PIV).
El objetivo de este PIV era recapitalizar la estructura de propiedad de la empresa, ya que esta era de $23 mil millones dedólares.
• Los únicos accionistas hasta el momento siempre había sido parte de la Familia Ford, el nuevo plan permitiría que personas ajenas a la familia ingresaran a la compañía.
• La Familia Fordtenía el control total de la empresa.
• Los empleados tenían 200 millones de acciones ordinarias de Ford.
• Además de los dos accionistas mencionados arriba, existía la Fundación Ford que...
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