Caso Healthy1 final

ANALISÍS INDIVIDUAL DEL CASO: VALORES Y CULTURA EN HEALTHY-VET
BAJO METODOLOGIA VCR






Daniel García Galván
Guillermo García Calvo


Universidad La Salle Oaxaca



Maestría en MercadotecniaTurística
Profesora Mtro. Miguel Ángel García Valdez
Materia: Estrategias de negociación y responsabilidad social.
Sábado, 28 de marzo 2015


Indice


Actores Principales: 3
Dilema: 3
Partes Involucradas4
Responsable de la Toma de decisiones 4
Valores o Virtudes 4
Derechos y Responsabilidades 5
Consecuencias y contingencias 5
Solución del caso 6
Corto plazo: 6
Mediano plazo: 6
Largo plazo: 7Conclusiones: 7
Bibliografía 7











Actores Principales:
Dr. Patrick C. Thomson ”Director México” -Trabajadores” Médicos Veterinarios”

Dilema:
Confusión de valores, falta de motivación y unadébil cultura organizacional. De acuerdo al Principio de beneficencia; “la obligación moral de actuar en beneficio de los otros” (T. Beauchamp y J. Childress)El Principio de autonomía; Beauchamp yChildress “hablan del sujeto autónomo como de aquél cuya autorregulación; siguiendo su significado etimológico, está libre tanto del control y la injerencia de otros, como de limitaciones internas (porejemplo, el defecto psíquico o la falta de conocimiento de la realidad sobre la que tiene que decidir” enfocándolo a nuestro caso, las diferentes creencias del personal y confusión de valores son unejemplo claro.
Cohesión entre los nuevos veterinarios, adaptación a la cultura mexicana del modelo original y de la visión de la empresa.
De acuerdo con Stephen P. Robbins (1998), la comunicacióneficaz es difícil de lograr en las organizaciones, incluso en las mejores condiciones. Los factores interculturales tienen el potencial de incrementar los problemas de la comunicación. Se han identificadocuatro problemas específicos relacionados con las dificultades del lenguaje en las comunicaciones interculturales.
Primero, hay barreras causadas por la semántica; las palabras significan...