Caso_Hewlett_Packard 1 1

Caso…

Hewlett Packard
Preguntas:
1.- ¿Cuál es la orientación básica de los RH en HP?
La orientación básica de los RH en HP es encausar lo mejor posible todas las acciones a las personas con metasestablecidas y específicas que integran la organización para que rindan mejor y se optimice el servicio. Además de estimular la motivación de los empleados teniendo varios enfoques como meta paramejorar el desempeño laboral de cada persona creando y conservando el entusiasmo del equipo de trabajo, teniendo así cambios estratégicos beneficiando a los colaboradores, clientes, procesos y empresa yasí:
·         Generar un ambiente adecuado
·         Proporcionar  valor agregado
·         Mejorar y facilitar la calidad de la administración
·         Facilitar las transferencias de cambio  2.- ¿Cómo calificaría usted las metas específicas de los RH en HP?
·  Buenas para la empresa, ya que en ellas se establecen estrategias empresariales, recurso humano mas calificado, el recurso humano estomado más en cuenta y se valorizan mas, ver las debilidades y fortalezas de los recursos humanos y cambiarlas.
Son viables y razonables puesto que la intervención de especialistas en el tema podráconducir las acciones y cambios a implementar de una mejor manera buscando beneficiar al personal y a la empresa para alcanzar las metas. Ya que es un desafío que debe administrarse con responsabilidady como estrategia competitiva logrando fortalecer la posición de la empresa.



3.- ¿Cómo calificaría usted las cuatro funciones de RH en HP?
·   Como importantes para la empresa, ya que las cuatrofunciones del recurso humano se aplican a la evaluación, el trabajo en equipo, a la contribución a las estrategias de la empresa, la aceleración del aprendizaje y el recurso humano debe aplicarprocesos asociados al personal. 
Como fundamentales para la identificación con los objetivos, misión y visión  de la empresa y para la facilitación de los procesos administrativos   

4.- ¿Cuál de ellos...