Caso Hotel Santo Domingo

CASO SANTO DOMINGO


FODA

Fortaleza
Posición del Terreno y el Templo de Santo Domingo
Trabajo Arqueológico importante realizado en tres fases desde 1989 hasta 2002. Para posicionarlos comoun Hotel/Museo.
Lista de Oro en la Revista Conde Nast, como uno de los mejores hoteles a nivel mundial.
Buenas Referencias de Huespedes de Renombre como Clinton, J. Chirac, Harrison Ford, JulioIglesias, etc.
Excelente servicio que los colaboradores prestan.
Capacitación constante a los Colaboradores del Hotel para brindar un excelente servicio.
Salarios Competitivos a sus Colaboradores.Asociación Solidarista, con fabricas de cera y cerámica que brinda accesos a créditos con bajas tasas de interés.
Ingerencia en la Municipalidad por:
Liderazgo Social y Ambiental en el área.
Programa“Pasemos a la Antigua en Limpio”

Oportunidad
Crecimiento de la industria del turismo del 2003 al 2004 (34%) y posible ritmo de crecimiento 2004 a 2005.
Plan Nacional para el Desarrollo del TurismoSostenible 2004-2014.
Tener mas lugares para tener eventos.
Turismo de Negocios/Arqueológico

Debilidades
No contar con instalaciones para el turismo de negocios, el “que deseaba reunirse y serproductivos”.
Baja Capacidad de habitaciones.
Baja Capacidad para eventos.

Amenazas
39% de las habitaciones de “Alta Calidad” de las 17,570 habitaciones aptas para el Turismo se encuentran en LaAntigua.
Competencia de Renombre en la Antigua: Villa Antigua, Porta Hotel, Quinta Real, Cortijo Las Flores, Camino Real y Tikal Futura.





PROBLEMA Y QUE GANAMOS Y QUE PERDEMOSProblema: Crecer o no en las habitaciones de 125 a 200.

Decisión: Crecer en las habitaciones tomando debido a:
La proyección de crecimiento (crecimiento histórico 2003-2004 y Plan Nacional para elDesarrollo Turistico Sostenible 2004-2014).
Reconocimiento a nivel mundial.
Liderazgo local
Posición del hotel (location, location, location).

Que se gana al crecer:
Mayor Capacidad de...