caso Hubspot

GERENCIA BASADA EN VALOR

La Gerencia Basada en Valor es una filosofía de múltiples conceptos y disciplinas que en las últimas décadas ha captado mayor interés por parte de las accionistas y por ende de los funcionarios de las empresas. Esta una disciplina empresarial, que necesita por parte de todos los involucrados un cambio de mentalidad, sobre los cuestionamientos de como basar la gestiónen función a la creación de valor.

Según refiere Pablo Fernández, “Una empresa crea valor para sus accionistas cuando la rentabilidad para los accionistas supera al costo de oportunidad exigida a las acciones (el costo de las acciones)”.

“La gerencia basada en Valor, en el mercado real, se crea obteniendo una rentabilidad de su capital invertido, superior al costo de oportunidad del capital”,aseguran Coperland, Koller y Murren.
Así mismo Martin y Petty, afirman “que los gerentes crean valor cuando identifican y llevan a cabo inversiones cuyos retornos superan el costo de oportunidad de las empresas, es decir que deben superar al costo de obtener los fondos”.


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Copaland, Koller y Murren además argumentan que esta nueva disciplina, tiene una connotación social, debido quea través de una buena administración de los recursos de empresas producirá un mejor desempeño de la misma, generando más empleo. Al ser empresas que generan valor en el tiempo, creando economías sólidas, mejores niveles de vida y más oportunidades, para los profesionales que trabajan en las empresas.
Un punto a tomar en cuenta es que este tipo de gestión en mayor proporción lo practican aquellasempresas, que emiten títulos y/o acciones a través de la bolsa de valores, permitiéndoles medir de mejor forma el valor de la empresa en un mercado competitivo y globalizado. Las decisiones que generan la gestión de una empresa se podrá evaluar de forma más precisa; midiendo la rentabilidad de las acciones y el retorno de inversión, frente al costo de oportunidad del dinero en el mercado.
Uno delos cuestionamientos sobre la gerencia basada en la creación de valor para una empresa es ¿por qué unas empresas pueden generar valor y otras no? Y podemos decir en primera instancia que el comportamiento tanto de los ejecutivos como de los trabajadores de la empresa, entienda y tenga la misma filosofía de creación de valor; para captar oportunidades y a su vez crearlas, de tal manera que sepueda en el tiempo captar los beneficios de estas acciones corporativas.

Otra de las problemáticas es que en el camino de la gestión empresarial ocurren diferencias entre los intereses en la toma de decisiones porque el accionista mira su rentabilidad y los gerentes ejecutan influenciados por diversas variables, de mercado entre otras, produciéndose, controversias, porque son estos últimos sabenque en teoría sus decisiones deberían beneficiar a todos.

La red de valor para los accionistas según la fuente de Rappaport en 1998, parte del objetivo corporativo, para el cual se fijarán estrategias para la generación de un valor agregado para el accionista, produciendo un retorno positivo para los accionistas en dividendos y capital ganado.
Otros aspectos a considerar son los componentes através de los cuales se valorará estos son, los flujos de fondos de operaciones, la tasa de descuento y la deuda.
Las decisiones gerenciales, se dan a nivel operativo, para obtener un nivel determinado del crecimiento en ventas, para obtener un margen que permita llegar al objetivo corporativo y por ende la rentabilidad y utilidades para los accionistas.
Ya se dijo lo importante que es que lagerencia se enfoque en la creación de valor, y la pregunta que surge es como saber si las acciones y decisiones son las correctas.
Para responder ese cuestionamiento hablaremos de EVA (valor económico agregado), siendo este un indicador que será una herramienta que señalará que rumbo tomar, y elegir cual es la mejor decisión la más rentable para la empresa, que permitirá maximizar la inversión....