Caso Incidental
Páginas: 2 (473 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2015
Integrantes:
Héctor Flores
Jorge Sikaffy
Karla Cruz
Luis Ernesto Romero
Catedrático: Lic. Gabriela Hung
Asignatura: Comportamiento humanos en las organizaciones.
Hora: 9:55 a. m. –11:15 a. m.
Introducción.
A continuación, se responderán las preguntas del caso incidental 2 “Gracia por nada”, dicho caso nos habla de cómo agradecerle a los empleados por su buen trabajo deuna manera no tan costosa o lujosa, con un simple “gracias” el empleado se puede sentir bien ya que se siente parte de la organización, eso incluso tiene más probabilidades de motivar al empleado queun Audi o un reloj Rolex de $10,000.00 ya que un gracias se da de forma sincera. También se dice que es difícil para los vicepresidentes decir u “buen trabajo” o “gracias” muchos de los empleadosafirman no haber recibido uno de sus jefes inmediatos o vice-presidentes.
Caso incidental 2
“Gracias por nada.”
1. Si elogiar a los empleados por hacer un buen trabajo parece unaherramienta de motivación fácil y obvia. ¿Por qué piensa usted qué las compañías y los gerentes no lo hacen con frecuencia?
Nosotros pensamos que esto se podría basar en el hecho de que las compañías no letoman la importancia suficiente a sus empleados, también se dice que el 61% de los empleados no reciben un gracias de sus vicepresidente podríamos decir que también se trata de no hacer sentir conformea los empleados con su trabajo para que así ellos se exijan más y más. El no recibir un alago o un elogio los hace sentir como insignificantes en la compañía y bajan su rendimiento laboral, ya que nose encuentran motivados.
2. Como gerente diga cuales pasos daría para motivar a sus empleados después de observar que tienen buen desempeño.
Pensamos que el primer paso sería reconocerles queestán haciendo un buen trabajo, que estamos orgullosos del desempeño de nuestros empleados. Y como toda persona le gusta ser compensado por un buen trabajo, entonces se les puede dar una recompensa...
Integrantes:
Héctor Flores
Jorge Sikaffy
Karla Cruz
Luis Ernesto Romero
Catedrático: Lic. Gabriela Hung
Asignatura: Comportamiento humanos en las organizaciones.
Hora: 9:55 a. m. –11:15 a. m.
Introducción.
A continuación, se responderán las preguntas del caso incidental 2 “Gracia por nada”, dicho caso nos habla de cómo agradecerle a los empleados por su buen trabajo deuna manera no tan costosa o lujosa, con un simple “gracias” el empleado se puede sentir bien ya que se siente parte de la organización, eso incluso tiene más probabilidades de motivar al empleado queun Audi o un reloj Rolex de $10,000.00 ya que un gracias se da de forma sincera. También se dice que es difícil para los vicepresidentes decir u “buen trabajo” o “gracias” muchos de los empleadosafirman no haber recibido uno de sus jefes inmediatos o vice-presidentes.
Caso incidental 2
“Gracias por nada.”
1. Si elogiar a los empleados por hacer un buen trabajo parece unaherramienta de motivación fácil y obvia. ¿Por qué piensa usted qué las compañías y los gerentes no lo hacen con frecuencia?
Nosotros pensamos que esto se podría basar en el hecho de que las compañías no letoman la importancia suficiente a sus empleados, también se dice que el 61% de los empleados no reciben un gracias de sus vicepresidente podríamos decir que también se trata de no hacer sentir conformea los empleados con su trabajo para que así ellos se exijan más y más. El no recibir un alago o un elogio los hace sentir como insignificantes en la compañía y bajan su rendimiento laboral, ya que nose encuentran motivados.
2. Como gerente diga cuales pasos daría para motivar a sus empleados después de observar que tienen buen desempeño.
Pensamos que el primer paso sería reconocerles queestán haciendo un buen trabajo, que estamos orgullosos del desempeño de nuestros empleados. Y como toda persona le gusta ser compensado por un buen trabajo, entonces se les puede dar una recompensa...
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