CASO INDIVIDUAL

Supply Chain Optimizaction Hugo Boss

1. ANALISIS PERSONAJES DEL CASO
Hugo Boss, Fundador
Constantino Moros, Jefe de la división de operaciones y contratación
Katja Ruth, Director de la división

2.ANALISIS HECHOS MÁS RELEVANTES
Hugo Boss es una casa de moda de lujo, fundada en 1923 en la ciudad alemana de Metzingen.
Hugo Boss se hizo conocido por la alta calidad de ropa de lujo. Los productosque ofrece son: Ropa de lujo, zapatos y accesorios para hombres, mujeres y niños.
LA aplicación de un piloto había sido un éxito , mejor disponibilidad de productos y el inventario inferior a lasrelaciones de ventas había sido observado por las acciones de mantenimiento de unidades ( SKU) que participan en ella ,
Marcas como Armani, Ferré, Christian Dior, Valentino, Gucci, Dolce & Gabbana,Ralph Lauren, Prada y Hugo Boss (Anexo 4). Estas empresas buscan diferenciar sus marcas a través de la artesanía , la calidad y el diseño , pero el éxito a menudo dependen de factores externos
Lasdemandas constantemente cambiantes y las preferencias del público gravados del sector de la confección, con la necesidad de mantener grandes sistemas de inventario, la carga financiera de artículos fallidos,y el riesgo de desabastecimiento de productos populares. La velocidad del cambio junto con el desfase entre la producción y la disponibilidad al por menor hizo inventario preciso prever un desafíopersistente.
Marcas de Hugo Boss: BOSS, BOSS Orange, BOSS Green, HUGO, eMAG.
Europa fue el mercado de consumo más elevado de Hugo Boss, en el 2006 con el 69 % de ventas totales, América represento el 18%, Asia y el resto del mundo el 10%. Se extendió a más de 100 países con más de 5.500 puntos de venta minoristas.
Constantino Moros, Jefe de la división de operaciones y contratación, en el 2004pensó en cómo podía mejorar la eficiencia y la capacidad de respuesta de la cadena de suministros. En el último semestre del año revelaron disponibilidad media para los artículos NOS en un 97,9%, no...