Caso Individual Arauco
Páginas: 5 (1190 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2015
UNIVERSIDAD TECNICA FEDERICO SANTA MARIA
DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS
MBA
CASO CELULOSA ARAUCO
¿INTEGRACION VERTICAL HACIA ADELANTE O
EXPANSION HORZONTAL?
PROFESOR
JAIME RUBIN DE CELIS
ALUMNO
Rodrigo Espinoza Astorga
26/06/2015
Índice
1. Objetivo General del Informe. ........................................................................... 3
2. Análisis del entorno Competitivo (Análisis delas cinco fuerzas de Porter) ....... 3
2.1
La Amenaza de Nuevos Competidores (Muy Bajo).................................... 3
2.2
El Poder de Negociación de los Clientes (Alto) .......................................... 3
2.3
El Poder de Negociación de los Proveedores (Bajo) ................................. 4
2.4
Productos Sustitutivos (Bajo)..................................................................... 4
2.5
Rivalidad Entre Competidores (Alto) .......................................................... 4
3. Diagnostico Estratégico (Análisis FODA).......................................................... 5
3.1
Fortalezas .................................................................................................. 5
3.2
Oportunidades............................................................................................ 5
3.3
Debilidades ................................................................................................ 5
3.4
Amenazas .................................................................................................. 6
4. Estrategia Corporativa...................................................................................... 6
4.1
Conclusión .................................................. ¡Error! Marcador no definido.
5. Estudio de Bibliográfica. ................................................................................... 7
Estrategia Corporativa
Página 2
1. Objetivo General del Informe.
Analizar la situación estratégica de la empresa CELULOSA ARAUCO y definir una
estrategia de negociosapropiada para tomar una correcta decisión en la inversión
respecto a la construcción del Proyecto de Nueva Aldea (Integración Horizontal) o
entrar a la Industria del Papel (Integración Vertical).
2. Análisis del entorno Competitivo (Análisis de las cinco fuerzas de Porter)
2.1
•
•
•
•
•
•
•
•
•
La Amenaza de Nuevos Competidores (Muy Bajo)
Las barreras de entradas son muy altas en la industria.
Semanifiestan economías aprendizaje y experiencia, con la creación de
Bioforest, sociedad de investigación y desarrollo, que tiene como objetivo
aumentar la eficiencia productiva de los recursos forestales.
No hay diferenciación de producto, la celulosa está definido como un
comodity.
Los requerimientos de capital e instalaciones son elevados, no son fáciles
de imitar.
El costo de cambio para elcliente es medio, ya que tiene alternativas.
No hay identificación de marca por los clientes, son sensibles al precio.
Existe un buen acceso a materias primas, debido a la integración hacia
atrás.
El plan de expansión durante los años 80 fue efectivo.
Las políticas medioambientales de Chile y Argentina pueden ser un
problema, si son más restrictivas.
La amenaza de nuevos entrantes es muy baja,principalmente debido a que el
capital inicial necesario en este tipo de industria es muy alto, además, las
normativas medioambientales y su aplicación, son cada vez más estrictas.
2.2
•
•
•
•
El Poder de Negociación de los Clientes (Alto)
Hay poca concentración de la industria, 6 firmas concentran el 32,5% del
mercado total.
Los productos son comodity, por los que es más fácil para el comprador de
laindustria del papel encontrar alternativas.
El costo de cambio para el clientes es bajo, solo precio.
Los compradores no obtienen muchos beneficios, se han manifestado más
sensibles al precio.
Estrategia Corporativa
Página 3
•
Los compradores
internamente.
pueden
integrarse,
y
satisfacer
la
necesidad
El poder de negociación de los compradores es alto debido a varios factores.
1. Hay...
DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS
MBA
CASO CELULOSA ARAUCO
¿INTEGRACION VERTICAL HACIA ADELANTE O
EXPANSION HORZONTAL?
PROFESOR
JAIME RUBIN DE CELIS
ALUMNO
Rodrigo Espinoza Astorga
26/06/2015
Índice
1. Objetivo General del Informe. ........................................................................... 3
2. Análisis del entorno Competitivo (Análisis delas cinco fuerzas de Porter) ....... 3
2.1
La Amenaza de Nuevos Competidores (Muy Bajo).................................... 3
2.2
El Poder de Negociación de los Clientes (Alto) .......................................... 3
2.3
El Poder de Negociación de los Proveedores (Bajo) ................................. 4
2.4
Productos Sustitutivos (Bajo)..................................................................... 4
2.5
Rivalidad Entre Competidores (Alto) .......................................................... 4
3. Diagnostico Estratégico (Análisis FODA).......................................................... 5
3.1
Fortalezas .................................................................................................. 5
3.2
Oportunidades............................................................................................ 5
3.3
Debilidades ................................................................................................ 5
3.4
Amenazas .................................................................................................. 6
4. Estrategia Corporativa...................................................................................... 6
4.1
Conclusión .................................................. ¡Error! Marcador no definido.
5. Estudio de Bibliográfica. ................................................................................... 7
Estrategia Corporativa
Página 2
1. Objetivo General del Informe.
Analizar la situación estratégica de la empresa CELULOSA ARAUCO y definir una
estrategia de negociosapropiada para tomar una correcta decisión en la inversión
respecto a la construcción del Proyecto de Nueva Aldea (Integración Horizontal) o
entrar a la Industria del Papel (Integración Vertical).
2. Análisis del entorno Competitivo (Análisis de las cinco fuerzas de Porter)
2.1
•
•
•
•
•
•
•
•
•
La Amenaza de Nuevos Competidores (Muy Bajo)
Las barreras de entradas son muy altas en la industria.
Semanifiestan economías aprendizaje y experiencia, con la creación de
Bioforest, sociedad de investigación y desarrollo, que tiene como objetivo
aumentar la eficiencia productiva de los recursos forestales.
No hay diferenciación de producto, la celulosa está definido como un
comodity.
Los requerimientos de capital e instalaciones son elevados, no son fáciles
de imitar.
El costo de cambio para elcliente es medio, ya que tiene alternativas.
No hay identificación de marca por los clientes, son sensibles al precio.
Existe un buen acceso a materias primas, debido a la integración hacia
atrás.
El plan de expansión durante los años 80 fue efectivo.
Las políticas medioambientales de Chile y Argentina pueden ser un
problema, si son más restrictivas.
La amenaza de nuevos entrantes es muy baja,principalmente debido a que el
capital inicial necesario en este tipo de industria es muy alto, además, las
normativas medioambientales y su aplicación, son cada vez más estrictas.
2.2
•
•
•
•
El Poder de Negociación de los Clientes (Alto)
Hay poca concentración de la industria, 6 firmas concentran el 32,5% del
mercado total.
Los productos son comodity, por los que es más fácil para el comprador de
laindustria del papel encontrar alternativas.
El costo de cambio para el clientes es bajo, solo precio.
Los compradores no obtienen muchos beneficios, se han manifestado más
sensibles al precio.
Estrategia Corporativa
Página 3
•
Los compradores
internamente.
pueden
integrarse,
y
satisfacer
la
necesidad
El poder de negociación de los compradores es alto debido a varios factores.
1. Hay...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.