Caso Indra Dirección Estratégica

1.- Analice el comportamiento de Indra en materia de gobierno corporativo a partir de las
recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno.
El Código Unificado se conoce como Código Conthe por Manuel Conthe (presidente de la
CNMV), quién presidió al grupo de trabajo que lo elaboró. Se creó para actualizar las
recomendaciones de códigos anteriores sobre buen gobierno de las empresascotizadas. Fue
creado por economistas, abogados, especialistas del sector pri vado y asesores con experiencia
en organismos europeos. Cuando se conoció el borrador, 27 empresas, la mayoría del Ibex,
hicieron llegar un documento a la CNMV expresando sus quejas ya que consideraban el código
demasiado exigente.
El resultado que vio la luz fue un documento compuesto por 58 recomendaciones.
Indra esuna de las empresas que mejor cumple dicho código. De hecho, de las 58
recomendaciones tan sólo incumple 3 y lo hace parcialmente, otras dos recomendaciones que
asegura no poder aplicar. A continuación se detallan esas 3 recomendaciones y se argumenta
el por qué las cumple solo parcialmente.

Recomendaciones del código que Indra cumple parcialmente:

Num. 26. Que las sociedades exijan quelos consejeros dediquen a su función el ti empo y
esfuerzo necesarios para desempeñarla con eficacia y, en consecuencia:
a) Que los consejeros informen a la Comisión de Nombramientos de sus restantes
obligaciones profesionales, por si pudieran interferir con la dedicación exigida;
b) Que las sociedades establezcan reglas sobre el número de consejos de los que
puedan formar parte sus consejeros.Cumple parcialmente (Indra argumenta que un consejero puede formar parte de muy pocos
consejos y no tener la disponibilidad adecuada, y otro formar parte de muchos de un número
mayor y sí tenerla)
Num. 40. Que el Consejo someta a votación de la Junta General de Accionistas, como punto
separado del orden del día, y con carácter consultivo, un informe sobre la política de
retribuciones de losconsejeros. Y que dicho informe se ponga a disposición de los accionistas,
ya sea de forma separada o de cualquier otra forma que la sociedad considere conveniente.

Dicho informe se centrará especialmente en la política de retribuciones aprobada por el
Consejo para el año ya en curso, así como, en su caso, la prevista para los años futuros.
Abordará todas las cuestiones a que se refiere laRecomendación 34, salvo aquellos extremos
que puedan suponer la revelación de información comercial sensible. Hará hincapié en los
cambios más significativos de tales políticas sobre la aplicada durante el ejercicio pasado al
que se refiera la Junta General. Incluirá también un resumen global de cómo se aplicó la
política de retribuciones en dicho ejercicio pasado.
Que el Consejo informe,asimismo, del papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones
en la elaboración de la política de retribuciones y, si hubiera utilizado asesoramiento externo,
de la identidad de los consultores externos que lo hubieran prestado.
Cumple parcialmente (Indra argumenta que el Informe se someterá a la Junta pero no como
punto separado del orden del día, ya que existe un punto específico relativo ala retribución
del Consejo)

41. Que la Memoria detalle las retribuciones individuales de los consejeros durante el ejercicio
e incluya:
a) El desglose individualizado de la remuneración de cada consejero.
b) El desglose individualizado de las eventuales entregas a consejeros de acciones,
opciones sobre acciones o cualquier otro instrumento referenciado al valor de la
acción.
c)Información sobre la relación, en dicho ejercicio pasado, entre la retribución
obtenida por los consejeros ejecutivos y los resultados u otras medidas de rendimiento
de la sociedad.
Cumple parcialmente (Indra argumenta que detallar la retribución de los altos directivos
podría conllevar consecuencias desfavorables para la Sociedad dada la naturaleza de su
actividad y los mercados en los que opera)...