Caso Informacion Basica
Páginas: 2 (283 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2015
thecomptroller.com
Km 5 Vía a Samborondon – Centro Empresarial Global Center 2do Piso Of # 205
T: 0059345022397 E: info@thecomptroller.com / Ecuador
CLASA - CONTEXTO
• 21 Locales
• 50 años en elmercado
• Administración independiente de los Accionistas
• Legislación Antimonopólica no más del 25% de Participación del Mercado
• ¨Todo al más bajo precio¨
- DESARROLLO CANAL MODERNO (SectorHipermercados, Estrategia de Proximidad al Mercado, Marcas Propias que
mejoran rentabilidad e incluso requieren apalancar Activos de la Empresa)
• Crecimiento PBI 1% anual y no había perspectivas deincrementarse en el corto
plazo.
• Incremento déficit fiscal de las cuentas públicas, no se espera inflación
significativa, la suba de impuestos y el financiamiento externo con emisión de
bonossoberanos, eran alternativas que el gobierno.
CLASA - LA OPORTUNIDAD
Decidir, si ingresar a la carrera competitiva e incorporarse a las "grandes ligas"
para pelear por los primeros puestos, o retirarsede la lucha y vender las
acciones.
•
•
•
•
La venta de acciones no era para para Norberto la opción
¿podría competir con chances de éxito?
Sabía que necesitaría fuertes inversiones
¿tendría lacapacidad financiera para producirlas? ¿Lograría obtener fuentes
de financiamiento adecuadas?
• Estaba preparada la organización financiera y culturalmente para aceptar el
reto?
CLASA – DESEMPEÑOGENERAL
Nuevo Director Ejecutivo Norberto Alonso había comenzado a asumir riesgos que en
anteriores épocas no se hubiesen imaginado.
CRECIMIENTO PERO CAIDA EN RENDIMIENTO DE LAS ACCIONES
BAJA LIQUIDEZCOMPARADA CON LA COMPETENCIA
POR QUÉ DE LA BAJA RENTABILIDAD Y BAJA LIQUIDEZ ?
IR A GRANDES LIGAS REQUERÍA NUEVAS Y FUERTES NECESIDADES RECURSOS
LAS REESTRUCTURACIONES HECHAS HACIAN PREVEER QUE:
• Noexistiría margen para aumentar las Ganancias Brutas sobre Ventas?
• Suponían que sólo quedaba incrementar la caja que genera el negocio a través
de un fuerte control en los gastos operativos?...
Km 5 Vía a Samborondon – Centro Empresarial Global Center 2do Piso Of # 205
T: 0059345022397 E: info@thecomptroller.com / Ecuador
CLASA - CONTEXTO
• 21 Locales
• 50 años en elmercado
• Administración independiente de los Accionistas
• Legislación Antimonopólica no más del 25% de Participación del Mercado
• ¨Todo al más bajo precio¨
- DESARROLLO CANAL MODERNO (SectorHipermercados, Estrategia de Proximidad al Mercado, Marcas Propias que
mejoran rentabilidad e incluso requieren apalancar Activos de la Empresa)
• Crecimiento PBI 1% anual y no había perspectivas deincrementarse en el corto
plazo.
• Incremento déficit fiscal de las cuentas públicas, no se espera inflación
significativa, la suba de impuestos y el financiamiento externo con emisión de
bonossoberanos, eran alternativas que el gobierno.
CLASA - LA OPORTUNIDAD
Decidir, si ingresar a la carrera competitiva e incorporarse a las "grandes ligas"
para pelear por los primeros puestos, o retirarsede la lucha y vender las
acciones.
•
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La venta de acciones no era para para Norberto la opción
¿podría competir con chances de éxito?
Sabía que necesitaría fuertes inversiones
¿tendría lacapacidad financiera para producirlas? ¿Lograría obtener fuentes
de financiamiento adecuadas?
• Estaba preparada la organización financiera y culturalmente para aceptar el
reto?
CLASA – DESEMPEÑOGENERAL
Nuevo Director Ejecutivo Norberto Alonso había comenzado a asumir riesgos que en
anteriores épocas no se hubiesen imaginado.
CRECIMIENTO PERO CAIDA EN RENDIMIENTO DE LAS ACCIONES
BAJA LIQUIDEZCOMPARADA CON LA COMPETENCIA
POR QUÉ DE LA BAJA RENTABILIDAD Y BAJA LIQUIDEZ ?
IR A GRANDES LIGAS REQUERÍA NUEVAS Y FUERTES NECESIDADES RECURSOS
LAS REESTRUCTURACIONES HECHAS HACIAN PREVEER QUE:
• Noexistiría margen para aumentar las Ganancias Brutas sobre Ventas?
• Suponían que sólo quedaba incrementar la caja que genera el negocio a través
de un fuerte control en los gastos operativos?...
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