Caso ingenio en la montaña

INGENIO LA MONTAÑA La descripción de puestos y su evaluación, son de suma importancia para el orden y control dentro de cualquier empresa, y sobre todo para el departamento de recursos humanos. Elhecho de saber exactamente que responsabilidades y tareas debe desempeñar cada colaborador y además poder evaluar si realiza de forma apropiada lo que le corresponde, significa para cada empresa unaherramienta indispensable para evitar desperdicio de recursos o recursos mal enfocados. Me parece que para poder convencer a las otras gerencias que el estudio y el software es de utilidad para elingenio, lo que debe de hacer es tomarse un tiempo de análisis de los resultados que dejó la empresa consultora, y como Gerente de Recursos Humanos, utilizar toda esta información y plantear un reacomodode responsabilidades, tareas y deberes de la cantidad de empleados que tiene el ingenio. Esto llevará su tiempo para demostrar resultados y que sean apreciables por toda la empresa, pero si se canalizabien la información, seria de mucho provecho. El estudio debió generar que hay puestos muy cargados de responsabilidades o tareas, y otros que no están tan cargados, por lo tanto, es tarea deRecursos Humanos, hacer una distribución eficiente de los puestos, de acuerdo a las características de los colaboradores. Al ser esto una empresa familiar que creció en grandes proporciones, pero que siguiócreyéndose “empresa familiar”, entonces es de esperarse que exista personal que esté subutilizado o que no se le saque el mayor provecho, como también al hacer una buena distribución de las labores decada puesto y los colaboradores, el rendimiento aumentará significativamente. Sumado a todo esto, con el software bien utilizado, se podrá tener un base para poder premiar, según su rendimiento yaporte a la empresa, y con los premios, la motivación de los colaboradores se verá incrementada y por ende el bienestar de la empresa también, gracias a una delimitación clara de la descripción de los...