Caso Innovacion en Timberland: Pensando por fuera de la caja de zapatos.-

Caso Innovacion en Timberland: Pensando por fuera de la caja de zapatos.-

Hechos:
Jefrey Swatz CEO, en Sidney/ presidente de la junta – y Ken Pucker COO
Timberland inicio un sistema paraproducir con más innovación
Los valores corporativos son: humildad, humanidad, integridad y excelencia
Swatz reorganizo los equipos en línea propietario de segmento de consumo, dicho equipo creaban 4,000nuevos productos cada ano
En 2005 el 50% de sus ingresos era por nuevos productos
Forzado los equipos en línea para evaluar entre productos de moda versus de función, ellos creaban más productos demoda
Fueron haciendo cambios organizacionales, 3 unidades: equipos en línea, de velocidad, y de conceptos avanzados
IF: creada para identificar y desarrollar conceptos innovadores, se fundamenta enlas ciencias materiales, biomecánica y fisiología. Los miembros del equipo eran escogidos por los altos directivos para promover la innovación. En un inicio Clark presento problemas para distinguir elequipo IF de los otros equipos en línea.
Proyectos IF:
Desarrollan travel gear: desarrollaron un concepto de un zapato intercambiable con caparazón exterior y núcleo, este no tuvo mucho éxito en ellanzamiento por no venderle el concepto a los mayoristas y equipos de línea.
Deciden cambiar la misión y objetivos de IF creando un proceso formal de innovación de 4 fases: Entender, observar yvisualizar, evaluar e implementar y transición.

Desarrollan precise fit: desarrollo de una plantilla de espuma que se adaptaría en diferentes tamaños de ante pie y tallas del calzado. Hicieron unestudio piloto inicial involucrando al equipo de línea indicando que se vendieron 1.7 veces más e ingresos subieron 80%.

Desarollo de Mion: desarrollaron un calzado que pudiera desempeñarse en losatletas anfibios, crearon una patente por: plantilla ergonómica, cordones 360 grados y tracción en el agua

Desarrollo de Urban renewal: desarrollo de botas de bombero resistentes para jóvenes...