caso intel



CASO N°1 Intel
































Santiago, 23 de Mayo de 2013.
ÍNDICE


Introducción ………………………………………….. 3

Desarrollo ………………………………………….. 19

Conclusiones ………………………………………….. 29

Bibliografía …………………………………………... 32












INTRODUCCIÓN
El presente trabajo, tiene comofinalidad identificar algunos aspectos relacionados con la administración a partir de la información entregada en clases, que corresponde a un caso escrito con fines docentes llamado “Caso de estrategia de crecimiento desafiante, Intel en todas partes”, que expone de manera ejemplar aspectos referentes a la planificación y desarrollo de estrategias.
Centraremos los esfuerzos en: Describir aspectosrelevantes externos del medio ambiente; Analizar aspectos internos de la organización; Analizar la Combinación o ensamble de la organización y el medio ambiente (Análisis FODA); y Determinar cómo se relacionan las características de la organización con los 4 modelos o enfoques estratégicos que consideraremos: Modelo de la Adaptación de la Estrategia o del Ciclo Adaptativo (Miles y Snow), Modelode la Estrategia de Crecimiento (Matriz de Ansoff), Modelo de la Matriz Cartera de Negocios (BCG), y Modelo de las Estrategias Genéricas (Porter).
Se hace necesario mencionar, a modo de referencia, algunos aspectos acerca de la organización que se procederá a analizar:
INTEL, es una empresa que se desenvuelve en el área de la Tecnología de la Información, teniendo su origen en el año 1968.INTEL, sin ser especialista en su inicio, se comienza a desarrollar como fabricante de productos de memoria de semiconductores. Recién en los años ochenta toma como media estratégica y tarea fundamental centrarse en el diseño de chips microprocesadores, que funcionan como cerebro de las computadoras personales de escritorio y laptops. Con los años la compañía, continuó expandiendo sus horizontesdedicándose también a los chips para servidores, que son computadoras poderosas utilizadas por corporaciones y gobiernos, y servidores completos. Posteriormente, INTEL se ha dedicado a producir “procesadores de aplicaciones” que manejan programas de correo electrónico en dispositivos inalámbricos, chipsets que habilitan la comunicación de voz en teléfonos celulares y productos para routers, conmutadoresde red, juegos de entretención y servidores completos.

Según la información recopilada en el planteamiento del caso escrito, los ingresos de INTEL crecieron en un 13% el año anterior, llegando a treinta mil cien millones de dólares, ocupando el sexagésimo quinto lugar en la lista Fortune 500, empleando aproximadamente 78.000 personas y siendo el fabricante de chips más grande del mundo.Además, obteniendo el dominante 82% del mercado mundial en el área de microprocesadores de computadoras personales, y calculándose que un 90% del negocio de esta compañía está vinculado a las computadoras personales, incluyendo los microprocesadores y los chipsets, según la firma de investigación Mercury Research.

Debido a la importancia que tiene para una organización la correcta formulación,elección y posterior implementación de una estrategia adecuada, a continuación describiremos cada uno de los pasos involucrados por medio de un Marco Teórico, que se utilizará como guía y apoyo:
Entenderemos por empresa, un organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la presentación de servicios a lacomunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos para lo que fueron creadas.
Para el logro de una organización estable y estructurada se necesita de una administración. Entenderemos por administrar, el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, monetarios, físicos y de información que...