Caso Intel

1. What was Intel’s strategy in DRAMs? What accounts for Intel’s dramatic decline in market share in the DRAM market between 1974-1984? To what extent was Intel’s failure a result of its strategy?La estrategia implementada por Intel al ingresar al mercado de las memorias fue “…ser innovador en el diseño del producto y ser los primeros en llevar al mercado los dispositivos más avanzados” . Laidea es que la empresa estuviese a la vanguardia tanto en el diseño como en inversiones en infraestructura.
Sin embargo, la tecnología básica de los DRAM era ampliamente difundida, lo que hizo que losprecios bajaran en la medida en que se nivelara la capacidad competitiva. Gracias a esto, Intel perdió mercado.
Adicionalmente, los ciclos de vida de las DRAM empezaron a disminuir por la presenciade nuevos productos japoneses. La estrategia aplicada por estas empresas fue un incremento en la inversión del 40% de sus ingresos en optimizar y aumentar los procesos productivos, mientras que Intelinvertía solo el 22%. Por otra parte, los japoneses tenían acceso a la fotolitografía (el proceso por el que los circuitos se imprimen en placas de silicio). Así, se convirtieron en empresas muchomás eficientes que generaron economías de escala.
2. What strategy did Intel use to gain a competitive advantage in microprocessors? What threats has Intel faced in sustaining its competitive advantagein microprocessors and what strategies have it used to deal with each? Why has Intel been able to sustain its advantage in microprocessors, but no in DRAMs?

Estrategias:
• Fortalecer su capacidadde desarrollo de productos nuevos (innovación) y conservando los derechos de los mismos.
• Desarrollar fuertes estrategias de mercadeo para asegurar la participación en el mercado de losmicroprocesadores.
• Fortalecer la tecnología de procesos que favorecía al desarrollo de la compañía (la producción de microprocesadores) por parte de la gerencia media.
• Optimizar la capacidad de...