Caso Internacional 10,11 Y 12

Tarea:
Capítulos 10, 11 y 12




























Para Analizar capitulo 10




1. Muchos psicólogos han hecho notar las ventajas de la “diversificación del trabajo”, esto es, de la asignación de tareas no tan especializadas como para que los individuos dejen de sentir que realizan permanentemente actividades significativas. Suponiendo quelos administradores desearan limitar la especialización de las tareas y “diversificar los trabajos” ¿ podrían hacerlo sin dejar de aplicar por ello los principios básicos de la organización. ¿en que forma .


Los administradores pueden reducir la posibilidad de poner en riesgo los principios básicos de la organización, modificando la estructura ajustándose a las limitaciones de losempleados previo a esto se debe organizar en base a las metas que se tienen que cumplir en la organización.






2. Elija una empresa organizada con la que esté relativamente familiarizado. ¿identifica en ella alguna de las deficiencias comúnmente presentes en las estructuras organizacionales.?

Es común encontrar deficiencias en las empresas y en la que yo conozco se damucho lo que es la falta de integración del personal de los distintos departamentos de la empresa debido a que no existe una buena comunicación .


3. Se ha dicho que el organigrama usual es antidemocrático en tanto que acentúa la superioridad e inferioridad de personas y puestos. Comente la dinámica.

El Organigrama es la representación gráfica de la estructura de unaorganización, son considerados instrumentos auxiliares del administrador a través de los cuales se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio. Y en las organizaciones ayuda a reducir los conflictos pues estan bien definidas las posiciones de cada uno y se desarrolla una cultura organizacional apropiada.










4. ¿Que información necesitaría usted para planearuna estructura organizacional? ¿ Que tan prolongado sería el período a futuro comprendido en su plan? ¿ como elaboraría ese plan?


Primero se tiene que tener la comprensión de la estructura actual de la organización y ver si se necesita cambiarla ó modificarla y enseñar a los subordinados el significado de ésta, sería también de ver que cultura organizacional se posee y corregir losmismos si fuese necesario.


Por otro lado el tiempo normal sería de 5 a 10 años viéndolo a futuro.


El plan se elaboraría basándose primero en :


Que la estructura se ajuste a la misión de la empresa.
Buscar una estructura que tenga niveles de jerarquía reducida.
Buscar el mejoramiento de los procesos, enfatizando la calidad y la atención alcliente.
Introducir mayor flexibilidad mediante proyectos bien definidos.


5. Haga un análisis de la cultura de una organización que usted conozca. ¿ayuda o estorba esa cultura a la organización respecto del cumplimiento de sus metas? ¿ De qué maneras?


Una de las formas en las cuales se puede analizar la empresa que yo conozco es comparándola con las demás que han tenidoéxito en el mercado en cuanto al enfoque que le dan estratégicamente a la clientela que quieren llegar, la forma en que se organizan para dar servicio de calidad.
La empresa que conozco se dedica a la venta de electrodomésticos y actualmente se pierde mucho debido a la falta de innovación de sus productos por lo menos en la línea de Audio y vides lo que no permite cumplir con las metas dela empresa.


























Caso Internacional 10.2


1. ¿Por qué pueden ser importantes los equipos multidisciplinarios en las actividades de las empresas?


Para alcanzar el objetivo propuesto por la organización que satisfaga tanto a la empresa como al cliente en términos de calidad, costo y tiempo, pues en éste punto se...