Caso Internacional 7.1
Páginas: 4 (771 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2014
Guatemala, 01 de Marzo de 2014
UNIVERSIDAD GALILEO
Administración 1
Michelle Prieto
NTAREA
CASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde SiliconValley hasta Bangalore16
Hugo Fernando Ramírez Medrano
Carné: 1310244
Sábado de 07 :00 am -8:00 am
CASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital deriesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore16
1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones enIndia?
Levantar y operar un negocio en India es más desafiante que los Estados Unidos, además de escalar mas compañías en India es difícil. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda anchacomo de logística dificulta que los productos o servicios se extiendan viralmente. Los empresarios y gerentes indios deben encontrar formas de adaptarse a estos retos locales, y al hacerlo puedenidentificar nuevos modelos de negocio que les suponga su propia ventaja competitiva.
Otro desafio que podemos mencionar, seria Planear, ya que tiene un año para establecerce, en un lugar donde no conocey solo sabe que tiene un potencial el pais. Tambien sería el Control, ya que controla las etapas que lo va a ayudar a establecer en un año, lo que sería la mision y vision. Y por ultimo empaparse entodas las actividades de la cadena de valor para poder diriguir el proyecto.
2. ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza draper fisher jurvetson en sus oficinas? ¿es esta la estructura másapropiada? ¿Por qué?
Draper Fisher Jurvetsons utiliza un tipo de organización basándose en invertir en empresas situadas geográficamente cerca de su propia ubicación, por su estrecha relación, pero enlos últimos años han ampliado el alcance de sus inversiones al descubrir tecnología de vanguardia o talento lejos de su casa matriz.
El tipo de Estructura es de tipo de red, ya que es un tipo de...
UNIVERSIDAD GALILEO
Administración 1
Michelle Prieto
NTAREA
CASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde SiliconValley hasta Bangalore16
Hugo Fernando Ramírez Medrano
Carné: 1310244
Sábado de 07 :00 am -8:00 am
CASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital deriesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore16
1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones enIndia?
Levantar y operar un negocio en India es más desafiante que los Estados Unidos, además de escalar mas compañías en India es difícil. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda anchacomo de logística dificulta que los productos o servicios se extiendan viralmente. Los empresarios y gerentes indios deben encontrar formas de adaptarse a estos retos locales, y al hacerlo puedenidentificar nuevos modelos de negocio que les suponga su propia ventaja competitiva.
Otro desafio que podemos mencionar, seria Planear, ya que tiene un año para establecerce, en un lugar donde no conocey solo sabe que tiene un potencial el pais. Tambien sería el Control, ya que controla las etapas que lo va a ayudar a establecer en un año, lo que sería la mision y vision. Y por ultimo empaparse entodas las actividades de la cadena de valor para poder diriguir el proyecto.
2. ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza draper fisher jurvetson en sus oficinas? ¿es esta la estructura másapropiada? ¿Por qué?
Draper Fisher Jurvetsons utiliza un tipo de organización basándose en invertir en empresas situadas geográficamente cerca de su propia ubicación, por su estrecha relación, pero enlos últimos años han ampliado el alcance de sus inversiones al descubrir tecnología de vanguardia o talento lejos de su casa matriz.
El tipo de Estructura es de tipo de red, ya que es un tipo de...
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