Caso internacional 7.1 y 8.1
Páginas: 3 (693 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2014
Caso Internacional 7.1
1. Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India?
Levantar y operar unnegocio en India es más desafiante que los Estados Unidos, además de escalar más compañías en India es difícil. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como de logística dificultaque los productos o servicios se extiendan viralmente. Los empresarios y gerentes indios deben encontrar formas de adaptarse a estos retos locales, y al hacerlo pueden identificar nuevos modelos denegocio que les suponga su propia ventaja competitiva.
Otro desafío que podemos mencionar, seria Planear, ya que tiene un año para establecerse, en un lugar donde no conoce y solo sabe que tiene unpotencial el país. También sería el Control, ya que controla las etapas que lo va a ayudar a establecer en un año, lo que sería la misión y visión. Y por último empaparse en todas las actividades dela cadena de valor para poder dirigir el proyecto.
2. Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson en sus oficinas? Es esa la estructura más apropiada? Por qué?
DraperFisher Jurvetson utiliza un tipo de organización basándose en invertir en empresas situadas geográficamente cerca de su propia ubicación, por su estrecha relación, pero en los últimos años han ampliado elalcance de sus inversiones al descubrir tecnología de vanguardia o talento lejos de su casa matriz.
El tipo de Estructura es de tipo de red, ya que es un tipo de estructura que trasfiere funcionestradicionales a las unidades separadas que se interconectan por una pequeña unidad coordinadora, la cual se transforma en el núcleo central.
Si es la estructura más apropiada ya que laorganización esta dotada de personal, y la agrupación de las actividades y relaciones de auoridad de su estructura considera las limitaciones y las costumbres de las personas.
3. Identifique al menos una...
1. Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India?
Levantar y operar unnegocio en India es más desafiante que los Estados Unidos, además de escalar más compañías en India es difícil. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como de logística dificultaque los productos o servicios se extiendan viralmente. Los empresarios y gerentes indios deben encontrar formas de adaptarse a estos retos locales, y al hacerlo pueden identificar nuevos modelos denegocio que les suponga su propia ventaja competitiva.
Otro desafío que podemos mencionar, seria Planear, ya que tiene un año para establecerse, en un lugar donde no conoce y solo sabe que tiene unpotencial el país. También sería el Control, ya que controla las etapas que lo va a ayudar a establecer en un año, lo que sería la misión y visión. Y por último empaparse en todas las actividades dela cadena de valor para poder dirigir el proyecto.
2. Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson en sus oficinas? Es esa la estructura más apropiada? Por qué?
DraperFisher Jurvetson utiliza un tipo de organización basándose en invertir en empresas situadas geográficamente cerca de su propia ubicación, por su estrecha relación, pero en los últimos años han ampliado elalcance de sus inversiones al descubrir tecnología de vanguardia o talento lejos de su casa matriz.
El tipo de Estructura es de tipo de red, ya que es un tipo de estructura que trasfiere funcionestradicionales a las unidades separadas que se interconectan por una pequeña unidad coordinadora, la cual se transforma en el núcleo central.
Si es la estructura más apropiada ya que laorganización esta dotada de personal, y la agrupación de las actividades y relaciones de auoridad de su estructura considera las limitaciones y las costumbres de las personas.
3. Identifique al menos una...
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