Caso Internacional 9.1

Caso internacional 9.1
La organización europea de Ford cambia de estrategia

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y no descentralización?
Ventajas:
Se puede satisfacer propiamente a los clientes de cada país, y no hacer producciones en conjunto para todos los países sin saber si se obtendrá el mismo éxito en todos estos.
Cada subsidiaria era responsable eindependiente ante la oficina matriz.
Puede la empresa sucursal cumplir con las leyes del país donde está establecida.
Desventaja:
Descoordinación entre las entidades subsidiarias.

2. ¿Cuál fue el racional del programa Ford 2000?
Ford unió su unidad de Operaciones Automotriz en América del Norte con la de Europa. Para poder ser más competitiva y adquirir más costos por medio de la eliminación deplataformas de autos no necesarias y la duplicación de modelos de motores.

3. ¿Por qué cambió Ford de la descentralización a la centralización y a la recentralización?
Ford se centralizo ya que así pudieron ordenarse de una mejor manera compartiéndose la producción de autos y camiones dependiendo de la demanda que debían satisfacer en los países donde sus autos tenían mayor acogida.

4. ¿Porqué estableció Ford una división de autos de lujo?
Nasser creó el Premier Auto motive Grupo para autos de lujo, ya que tenían más demanda que los coches de bajo y mediano precio.

5. ¿Cree que Ford estará en el competitivo mercado mundial en el futuro? ¿Por qué?
Si, ya que presenta una excelente línea de carros de lujos sin mencionar su buena calidad y además porque siempre presenta ciertasactualizaciones en sus autos y también nuevos servicios.

Investigación en internet
1. Busque en internet el término “empowerment a los empleados” o “employee empowerment” y lea lo que otros piensan acerca de la teoría de la delegación de facultades de decisión. También averigüe lo que son “retiro de otorgar poder” (disempowerment).

Empleados con Empowerment
Empowerment es un proceso estratégicoque busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

Empowerment:
Significa que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.
La idea en que se basa elempowerment es que quienes se hayan directamente relacionado con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que posee las actitudes, requeridas para ellas.
Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro desus áreas de responsabilidad. Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los administradores están dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y entregarla a trabajadores y equipos.
Empleados, administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma dedecisiones en sus respectivos ámbitos, esto implica aceptación de responsabilidad por sus acciones y tareas
Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica quefortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.

Disempowerment definición:
Desautorización, acción de despojar a alguien de influencia o poder, acción de quitarle la autoridad a una persona pérdida de poder,...