Caso internacional galileo 12.2

CASO INTERNACIONAL 12.2
INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD:
1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados?
Si porque le da unincentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo al trabajo.
Un incentivo es una parte variable del salario y seconsidera como un reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador reciba más ingresos en la medida que su desempeño y su rendimiento sea mejores resultado superior al exigible.
2.Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables:
• -Fácil de calcular y entender
• -El trabajador recibe todo el beneficio directo del aumento de su esfuerzo.
• -Hace alobrero individualista de su trabajo
• -Puede acarrear disminución de la calidad de los productos.
• -Puede conducir a la producción en exceso con el fin de obtener más ganancias.
VENTAJAS:
• Losincentivos enfocan los esfuerzos del empleado en metas específicas.
• La compensación de incentivos se relaciona con el desempeño de operación.
• Los incentivos son costos variables que se enlazan conel logro del resultado.
DESVENTAJAS:
Frustración: es la presencia de una barrera en el logro de los objetivos la cual crea una situación frustrante y la tención de dicho individuos.
Conflicto:implica una situación de elección en donde las necesidades y objetivos son incompatibles.
3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores, ¿Cómo debería ser unplan de incentivos para este tipo de personal?
La tarea de la administración consiste en: Integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo,espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.
Un ejemplo de dicho concepto es un plan de incentivos para los empleados, considerado por muchos como uno...