Caso INVERLINK

CASO INVERLINK
El 30 de enero de 2003, el Banco Central detectó una fuga de información desde el email de su entonces presidente, Carlos Massad. Los datos sobre decisiones de política monetariaeran enviados antes de hacerse públicos por una de sus secretarias, Pamela Andrada, al gerente de Inverlink Corredores de Bolsa, Enzo Bertinelli.
Dos días después, tras despedir a Andrada, el institutoemisor se querelló por cohecho y violación a la ley de delitos informáticos contra los responsables del robo de información.
La prueba principal, contiene los procesamientos más emblemáticos pormalversación de caudales públicos, cohecho, sobornos, estafa, y fraudes contemplados en la Ley de Mercado de Valores y por infracción a la Ley General de Bancos.
Estrategia de Inverlink:
El corazón dela financiera informal montada por Eduardo Monasterio era la corredora de bolsa Inverlink, manejada por Enzo Bertinelli. Esta compraba documentos (pagarés del Banco Central, certificados de depósito,letras hipotecarias y otros papeles) y también operaba con pactos de retrocompra, formales. Dado que la corredora estaba sometida a la fiscalización de la SVS, aquélla llevaba una contabilidad formal,donde sólo consideraba una parte de los flujos obtenidos. En tanto, el mayor caudal era traspasado a las cuentas de Inverlink Consultores, una sociedad cerrada, no fiscalizada por la SVS.
Inverlinkorganizó una red de colaboradores en bancos, empresas e instituciones públicas, poniendo en duda la moralidad que se estila en las relaciones de negocios y en el mercado de valores. A medida que elgrupo crecía eran más los empleados y ejecutivos que pasaban a engrosar las filas del cartel, corrompidos mediante coimas, regalos, sobresueldos y comisiones no tributables.

Este caso suma más de 60querellantes: entre ellos, Corfo, la Superintendencia de Valores y Seguros, el Consejo de Defensa del Estado, la Municipalidad de Viña del Mar, el Colegio de Profesores, la Corporación de Ayuda al...