Caso Joe Boxer

Informe a la Junta Directiva de Windsong Allegiance Group

Señores Junta Directiva
La presente es para responder ante la solicitud que de ustedes se me encargó, debido a la situación de incertidumbre que enfrenta la empresa a raíz de la decisión que tomó el señor Bill Sweedler, director ejecutivo de la empresa. Por esta razón me permito presentar, el análisis realizado sobre la situaciónactual de Joe Boxer Corporation haciendo un diagnóstico FODA con el fin de hacer nuestra respectiva recomendación a la adquisición que se hizo de los derechos de marca de dicha empresa.
Técnica FODA
Análisis Interno
• Fortalezas
1. Joe Boxer es una de las marcas de moda más reconocidas.
2. Está altamente posicionada en el mercado, abarcando un 87%.
3. Cuenta con productos de muy buena calidad.4. Al ser una empresa de tanto prestigio, cuenta con una experiencia altamente calificada.

• Debilidades
1. Elevados costos de inversión innecesaria en la publicidad de la marca.
2. Desperdicios a la hora de utilizar los recursos.
3. Mal uso de las ganancias.
4. Altos costos en el pago de productos manufacturados.



Análisis Externo
• Oportunidades
1. La creatividad en su publicidadcausa impacto en los clientes.
2. Ante la gran demanda y reconocimiento se abren más puntos de venta en zonas comerciales.
3. Se expande el mercado tanto para el sector femenino como masculino con gran variedad de prendas.
4. Lealtad y confiabilidad de los clientes hacia la marca.

• Amenazas
1. Adquirir deudas y problemas económicos.
2. Aprovechamiento de la competencia al ver a laempresa afectada.
3. Demanda por parte del concesionario.
4. Declararse en quiebra.
De acuerdo con el análisis aplicado a la empresa con el análisis FODA si es factible adquirir los derechos de marca de la empresa Joe Boxer, puesto que ésta tiene un alto grado de posicionamiento en el mercado y su publicidad también es alta, aunque económicamente haya quebrado, el consumo de los productos no hadisminuido, puesto que la calidad de los productos es excelente; debemos saber que si la empresa fracasó, fue por una mala administración , la alta inversión en publicidad innecesaria y productos manufacturados de parte Nicholas Graham y no por calidad.
El objetivo de la empresa será analizar y resolver los malos procesos administrativos y financieros, además de solventar las deudas actuales, esto sepuede solucionar evitando los desperdicios y disminuyendo los costos de publicidad.
Además sería de gran descontento y desconfianza por parte de los clientes hacia la marca Joe Boxer, si ésta dejara de existir por completo, por lo tanto la marca tomaría un gran auge al ser tomada por una nueva administración. Así que las ganancias que ésta marca generaría a Windsong Allegiance Group sonelevadas, puesto que la decisión tomada por parte de Bill Sweedler mediante el análisis fue acertada.
Método de Casos

• Hechos relevantes
1. Mala administración financiera y de los recursos de la empresa.
2. Elevados costos en materia de publicidad.
3. La falta de control ante la gran demanda de los clientes.

• Problema Central.
El problema radica en el mal manejo de la administración engeneral de la empresa Joe Boxer Corporation por parte de Nicholas Graham.

• Análisis
1. La compañía quedo en quiebra por los exagerados gastos en estrategias de ventas de los productos de ropa interior y por pagar demasiado en productos manufacturados, esto genero la prestación de dinero y por lo tanto deudas las cuales no pudo cubrir.

2. Graham gastaba grandes cantidades de dinero en lapublicidad y no tomaba en cuenta lo que estas inversiones significaban para la empresa. Debido a esto la empresa empezó a tener pérdidas, al punto que incluso fue demandada por falta de pagos a sus proveedores.

3. Debido al éxito que tenía esta marca en los clientes, y a la gran demanda que se daba, Nicholas Graham perdió el control en los asuntos financieros y no le importo invertir en lo que sea y...