caso legia Peach

1. Situación de la Empresa.
Lejía Peach es una empresa que produce y distribuye lejía seca y liquida. Esta compañía planea expandirse para lo cual quiere montar una planta nueva, por tal motivoha precisado de ayuda por parte de un grupo de trabajo especializado en el tema y adicionalmente empresas consultoras, con lo cual espera tener una propuesta sobre su distribución de planta.

2.Problema Central
La necesidad de un diseño por secciones adecuado y optimo para la nueva planta que se pretende construir.
Para lo cual, el diseño tendrá que ser presentado y aprobado por elDirectorio incluido el Sr Peach y sus hijos. Ellos tendrán varias propuestas realizadas por el grupo de trabajo y empresas consultoras. La mas atractiva para el Directorio será la que se implemente.
3.Hechos relevantes del problema central.
Factores que afecta la Distribución.
Material
Maquinaria
Mano Obra
Movimiento
Espera
Edificio
Enumerar los procesos.
De esta manera podemos la ubicaciónadecuada para cada uno.
Definir el flujo.
Es importante porque de esta manera buscamos un orden más eficiente, optimizando el área disponible, teniendo en cuenta el transporte de materiales.Principal Interrelaciones.
Tener en consideración, las relaciones entre cada proceso cuando se empieze a dar una localización en planta (considerar las actividades auxiliares)


PotencialExpansión.
En 5 años (al 50%) y en 10 años (al 100%)

Líneas de Producción.
Existen dos líneas de producción a considerar:
1. Lejía liquida embotellada con envases de plástico y envasadas en paquetes de1 lb y de 5.
2. Lejía seca envasada en paquetes de la misma dimensión.
3. A cada una de las líneas le sigue sus respectivos paletizadores y posterior almacenaje.

4. Análisis

Grafico de laRelación de la Actividad.

Valoración de las proximidades

Valor
Proximidad
A
Absolutamente necesario
E
Especialmente importante
I
Importante
O
Ordinario cercanía
U
No importante
X...