Caso Lego

MATERIA: ADMINISTRACION DE OPERACIONES

PROF.:Ing. JOSE LUIS MENDEZ

ALUMNO: JAVIER ABRIS BARBOSA

MATRICULA: 10270044

TEMA: análisis de caso lego

FECHA: 2 de noviembre de 2012_____________________

Introducción

En el siguiente documental se hablara una empresa llamada grupo lego en donde se enfrentan a ciertas circunstancias problemáticas en las cuales setiene que superar con el apoyo de los diferentes departamentos que la componen ya que forman un sistemas y sus subsistemas en done se generan ideas y posibles soluciones.

Definición del problema:La problemática presentada en el grupo lego, considera que El Grupo Lego había perdido el dinero que cuatro de los siete años transcurridos desde 1998 hasta 2004. Las ventas cayeron un 30 por cientoen 2003 y un 10 por ciento más en 2004, cuando los márgenes de beneficio se situaron en el 30 por ciento. Por esa razón los directivos del grupo lego concluyeron que lego estaba decayendo y que deseguir así, el grupo lego estaría en una perdida total.
Crisis en productividad baja, debido a que las maquinas no realizaban piezas de manera uniforme, si no que cada una realizaba piezas dediversos tipos, además que las competencias empezaban a realizar licencias, así como el incremento de juegos de computadoras.

Fortalezas:
* Es el productor más grande de juguetes en el mundo.* Tiene una gran innovación constante en su gama de productos, diferentes líneas de producción.
* Extensión de líneas.
* Alianzas estratégicas con reconocidas marcas y licencias.
*Perspectiva a largo plazo.
* Alto nivel de investigación y desarrollo constante.
* Marca global.

Oportunidades
* Gran demanda de juguetes a nivel mundial.
* Alto nivel de fidelizaciónpor los atracción de esos juguetes a los niños.
* Gran acogida por los paquetes temáticos.

Debilidades:
* Precios más altos del mercado.
* No tiene acceso a todas las licencias....