Caso Linus Carver
Páginas: 2 (358 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2015
Caso Linus Carver
Cuestionario
[Escriba el nombre del autor]
18/05/2014
Caso de la División de Investigación del IAE, Pilar, Buenos Aires, Argentina – Traducido y reproducidocon la autorización de Harvard Business School. El caso fue preparado originalmente en Inglés: “When your star performer can’t manage” por Gordon Adler en Julio de 1997.
• ¿QUÉ PROBLEMAENFRENTA EL DIRECTOR DE LA EMPRESA?
Linus Carver no sabe trabajar en equipo, a pesar de ser un empleado eficiente piensa que él es el único capaz de hacer las cosas bien dentro de su departamento, no le dala importancia debida a sus colaboradores; ya que prácticamente les roba las ideas, como tiene más experiencia las mejora rápidamente y no otorga el reconocimiento necesario.
• ¿QUÉ ALTERNATIVASTIENE EL DIRECTOR DE LA EMPRESA?
1. Despedir a Linus Carver
2. Hacer que no pasa nada y esperar a que el problema se haga mayor y en ese momento arreglarlo.
3. Obligar a los subordinados y compañerosde Carver a trabajar de la manera como lo han hecho hasta ahora (probablemente sus compañeros renuncien).
4. Pedirle a Carver que trabaje en equipo (probablemente renuncie).
5. Darle vacaciones aCarver, para probar que tan necesario es en el departamento.
• ¿QUÉ ALTERNATIVA LE RECOMENDARÍA TOMAR CON RESPECTO A LINUS CARVER? JUSTIFIQUE SU RESPUESTA.
La N° 4: Pedirle a Carver que trabaje enequipo
Es muy importante el trabajo en equipo, si Linus pudiera hacer solo el trabajo de todo el departamento no tendría colaboradores o subordinados, el trabajo que hace cada integrante de un equipo odepartamento es muy importante para el correcto desempeño del mismo.
• ¿CUÁLES SON LAS IMPLICACIONES (POSITIVAS Y NEGATIVAS) DE LA ACCIÓN RECOMENDADA?
POSITIVAS
• Mejor clima organizacional
•Reconocimiento de cada colaborador
• Respeto a las ideas de cada integrante del departamento
• Mejores resultados (Los colaboradores de Carver no tendrían miedo de compartir sus ideas)
• NEGATIVAS...
Cuestionario
[Escriba el nombre del autor]
18/05/2014
Caso de la División de Investigación del IAE, Pilar, Buenos Aires, Argentina – Traducido y reproducidocon la autorización de Harvard Business School. El caso fue preparado originalmente en Inglés: “When your star performer can’t manage” por Gordon Adler en Julio de 1997.
• ¿QUÉ PROBLEMAENFRENTA EL DIRECTOR DE LA EMPRESA?
Linus Carver no sabe trabajar en equipo, a pesar de ser un empleado eficiente piensa que él es el único capaz de hacer las cosas bien dentro de su departamento, no le dala importancia debida a sus colaboradores; ya que prácticamente les roba las ideas, como tiene más experiencia las mejora rápidamente y no otorga el reconocimiento necesario.
• ¿QUÉ ALTERNATIVASTIENE EL DIRECTOR DE LA EMPRESA?
1. Despedir a Linus Carver
2. Hacer que no pasa nada y esperar a que el problema se haga mayor y en ese momento arreglarlo.
3. Obligar a los subordinados y compañerosde Carver a trabajar de la manera como lo han hecho hasta ahora (probablemente sus compañeros renuncien).
4. Pedirle a Carver que trabaje en equipo (probablemente renuncie).
5. Darle vacaciones aCarver, para probar que tan necesario es en el departamento.
• ¿QUÉ ALTERNATIVA LE RECOMENDARÍA TOMAR CON RESPECTO A LINUS CARVER? JUSTIFIQUE SU RESPUESTA.
La N° 4: Pedirle a Carver que trabaje enequipo
Es muy importante el trabajo en equipo, si Linus pudiera hacer solo el trabajo de todo el departamento no tendría colaboradores o subordinados, el trabajo que hace cada integrante de un equipo odepartamento es muy importante para el correcto desempeño del mismo.
• ¿CUÁLES SON LAS IMPLICACIONES (POSITIVAS Y NEGATIVAS) DE LA ACCIÓN RECOMENDADA?
POSITIVAS
• Mejor clima organizacional
•Reconocimiento de cada colaborador
• Respeto a las ideas de cada integrante del departamento
• Mejores resultados (Los colaboradores de Carver no tendrían miedo de compartir sus ideas)
• NEGATIVAS...
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