CASO MARTHA MCASKEY

CASO MARTHA MCASKEY
Martha McCaskey trabaja para una la división de análisis sectorial Seleris Associates que se especializa en análisis de la industria.
El cliente de Seleries, un fabricante desemiconductores radicado en California estabas intentando identificar l estructura de costes y las tecnologías de fabricación{on de un chip que producía uno de sus competidores
 El proyecto en elque trabaja McCaskey es Silicon 6 que era un proyecto muy importante El cliente representaba actualmente el 20 % de los ingresos de la división.
Este proyecto la obliga a obtener informaciónconfidencial sobre los competidores de su cliente.
La alta dirección en casos que existe dificultades para obtener información confidencial. Solía contratar como consultores a ex empleados de lascompañías que estaban en investigación y le pagaban de 4 000 a 5 000 dólares por día para obtener información. · Bud Hackert y Dan Rendall habían pagado anteriormente para los planes de negocio y hojas decálculo de información de nuevos productos de la empresa objetivo.
En la empresa no hay políticas formales por escrito acerca de solicitud y ejecución de los contratos en el DAS.
MacCakey se entrevistacon un profesor de una pequeña escuela de ingeniería en busca de información y este le sugiere que se comunique con Phil Devon un consultor del sur de california. El no conocía personalmente a Devon,pero sabía que había participado en el diseño y la puesta en marcha de una de las plantas de una empresa europea.
MacCakey se reúne con Devon para hacerle las preguntas respectivas, pero no se atreve arealizar preguntas directas por considerar la información confidencial y solo solicita información general del tema. Devon parece estar tratando de ayudar demasiado, se despide de él y deja abiertala posibilidad de volverse a encontrar.
McCaskey está sobrecargada de trabajo. Ella cree que debe discutir los temas con Richardson Vicepresidente Senior de la compañía, pero la oportunidad...