Caso Mary Kay

CASO UNO EMPRESA: MARY KAY

1. Cuáles fueron las estrategias que hicieron a partir de 1998
R: La mayoría de los pedidos que realizaban lasConsultoras Independientes de Belleza eran vía telefónica por que la empresa Jodie sugirió a Mary Kay la creación de una página web desde donde sus vendedoras y compradores pudieran hacer sus pedidos desdecualquier país.
Mary Kay: La estrategia tecnológica que utilizó la mayoría de los pedidos que realizaban las Consultoras Independientes de Belleza eran vía telefónica por que la empresa Jodie sugirióa Mary Kay en 1998 la creación de una página web desde donde sus vendedoras y compradores pudieran hacer sus pedidos desde cualquier país.
Ventajas: Con la puesta en marcha de la página web las IBStienen conocimiento de las ofertas y del inventario con que cuenta la empresa, además el modo de realizar su pedido es a través de dicha página lo que agiliza ya que el sistema automáticamente locarga y lo quita de la página una vez surtido.
Escogió una red de distribución a través de Internet porque acortaba la distancia entre la empresa y su compradora sin importar el país ni el horario en queella deseara solicitar su pedido.
Resultados finales: Se abandonó el sistema de Internet en los distintos países ya que cada uno tenía políticas distintas para realizar los pedidos, por lo que habíaque unificar criterios. Por otro lado, la demanda fue demasiada y tuvieron que solicitar más servidores, aunque esto no fue una solución.
Compró el servidor ES7000 que contaba con 32 procesadoresque se pueden convertir en procesadores virtuales y cada uno corre de manera independiente. El ES7000 fue el primer manfre que se diseño para Microsoft Windows 2000 por lo que la Empresa Jodie sugirióse quedaran con él ya que considero que era difícil cambiar de software.

2.Cómo era la estrategia antes y cómo fue después de la aplicación de la tecnología
R: Antes de la incursión de la página...