caso mcneil

analisis
Actor principal
Problema Principal
Objetivo Principal
Analisis de solucion
Ventajas
Desventajas
Plan de acción
FORTALEZAS
-preparacion academica
-Experiencia en el área-dedicacion laboral
-trabajo bajo presión
-perseverancia
-interrelacion personal
OPORTUNIDADES
-Asignar tareas
-crecimiento personal
-confianza del jefe
AMENAZAS
-recorte del personal
-horarios-aumento del trabajo
-contrato laboral
-tiempo disponible de la niñera

Kathryn MCNeil
De 37 años de edad había trabajado en el área de mercadeo en IMB 8 anos, licenciatura en Framinghain statecollege, maestria en educación de la universidad de Boston con especialidad en negocios.
Coordinadora del centro de distribución des software.
James Vesterman
Director general.
John EdmonsPresidente.
Charles Foley
Vicepresidente del control de producto
Lisa Walters
Directora administración de producto, era arrogante, con parte de formación militar, muy estricta y poco sociable
¿Elfuncionamiento del departamento de RR.HH. tiene un funcionamiento óptimo?
Problema secundario
Bajo rendimiento del desempeño del personal
Desintensivo del personal recorte del personal
Innovar eldepartamento de RR.HH. para incentivar y capacitar al personal


1.-contratar a otra persona en el trabajo







2.- trabajar en su casa con apoyo de la información de la empresa3.-cambiar políticas empresariales que favorezcan al personal y por ende a la empresa
1.-menor pago de salarios







2.-se elimina su problema familiar










3.-motivacional personal
-facilidad laboral y familiar
-satisfaccion del personal
-mayor rendimiento del personal


1.-tiempo de capacitación
-tiempo de adaptación
-menor rendimiento
-personalinexperto

2.-contratar personal de apoyo
-menor rendimiento
- se necesita que la persona este en el puesto requerido constantemente


3.- el tiempo de adecuación del personal a las nuevas politicas...