Caso: Microsoft: Competir Por El Talento

Microsoft: Competir por el talento

Preguntas del caso

• Bill Gates considera que la fuente principal de ventaja competitiva de Microsoft son las personas que componen la empresa. ¿Estáisde acuerdo? ¿Por qué sí o por qué no?

Respuesta:

Si estoy de acuerdo en el aspecto que Bill Gates siempre busco las personas que fueran mas inteligentes y talentosas en lo que tiene que ver conel ambito de tecnologia y los reclutaba para su compania sin tener el cuenta si tenia o no experiencia, con esto, creo un ambiente de gente brillante donde los adapto a una cultura organizacional depertenencia que lo llevo a obtener los resultados que el queria obtener, todo bajo una politica de que ellos eran responsables que el mundo tuviera o no un software de Microsoft en cada uno de loscomputadores de cada casa en el mundo. Este lema, hizo que se sintieran con un gran sentido de responsabilidad que Bill Gates sobresalta como su ventaja competitiva de su compania, ya que el rendimientobasado en resultados y bajo un buen director como el o guia hace que tuvieran exito en sus productos y crecimiento de la empresa.

No estaria de acuerdo que fuera solo las personas que componen sucompania, creo que tambien existen otros factores que llevaron a que Microsoft llegara a la cima o a un crecimiento como el que vivio en tan corto plazo, esos factores o ventajas competitivas eran comoplantearon y guiaron la compania hacia el desarrollo de tecnologia que utilizaban y creaban, el trabajo en equipo que desarrollaron y asi mismo la retroalimentacion que recibian de los clientes quelo llevo a tan magno exito.

• ¿Por qué la gente trabaja tan duro en Microsoft?

Respuesta:

Basicamente creo que que el arduo trabajo se los trabajadores de la compania se debio a elsentido de pertenencia que tenian los mismos con la compania que le hacia no solo quedarse hasta largas horas sin ser obligados sino que tambien se sentian a gusto con lo que hacian ya tenian un libre...