CASO Nike/Reebok Etica Profesional
Páginas: 5 (1139 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2014
ÍNDICE
ÍNDICE
2
INTRODUCCIÓN
3
DESARROLLO
4
CONCLUSIÓN
6
BIBLIOGRAFÍA
7
INTRODUCCIÓN
La explotación laboral sucede en todos los continentes continuamente y no solo con empresas chicas, sino que las marcas de nombre grande, se han visto involucradas en estas situaciones de explotación laboral, explotación de niños menores para mano de obra y/o condiciones noseguras para laborar.
Se conoce como mano de obra al esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien. El concepto también se utiliza para nombrar al costo de este trabajo. (http://es.wikipedia.org/wiki/Mano_de_obra, citado DIC-2013).
La explotación laboral se define como recibir un pago inferior al trabajo que se realiza.(http://es.wikipedia.org/wiki/Explotaci%C3%B3n_laboral, citado DIC-2013). En las empresas generalmente comienza la explotación laboral para reducir gastos y así éstos ampliar el margen de las ganancias.
En la década de los 90´s, las empresas NIKE y REEBOOK, se vieron involucrados en un tema de explotación del recurso humano en distintos continentes.
En ésta década, el principal fabricante de zapatillas deportivas en todo el mundo eraCorea del Sur, ya que la calidad con la que se hacían era extraordinaria. Al elevarse los sueldos de los trabajadores, las ya mencionadas marcas se empezaron a preocupar porque los números comenzaban a ser altos y la mano de obra en el calzado deportivo debía ser intensa.
DESARROLLO
Cuando los sueldos comenzaron a subir en Corea del Sur, las empresas Nike y Reebok se vieronobligadas a reducir costos. Como Nike y Reebook no eran fabricantes al 100%, estos datos duros se vieron afectados.
Con la esperanza de mantener las relaciones comerciales entre Taiwan y Corea del Sur, Nike propuso incentivos para mover operaciones a otros países, entonces: Nike comenzó a emigrar a otros países, ya que querían reducir los gastos en mano de obra. La primera opción fue remplazar personalpor tecnología, pero era muy poco el personal que podía ser sustituido por la complejidad con la que se fabricaba.
Las primeras, y mayor afectadas, fueron las plantas de Corea del Sur por lo antes mencionado. Comenzaron a emigrar a Fujian y Guangdong. Esto porque la mano de obra costaba la mitad o solo una tercera parte de lo que costaba en Corea del Sur.
Indonesia también fue una opción parala mano de obra barata, ya que estaba en sobrepoblación y esto desencadenaba el desempleo. La fuerza laboral crecía 2.4 millones al año. (“Sourcing International en Calzado deportivo”, Philip Rosenzweig, 1994).
En Indonesia se vieron los primeros indicios de explotación laboral. La gente comenzaba a quejarse: “nos gritan cuando no cumplimos las cuotas de producción, y si les contestamos, nosbajan el salario” (Mujeres Indonesias, “Sourcing International en Calzado deportivo”, Philip Rosenzweig, 1994).
Los trabajadores aún así no culpaban a los gerentes o líderes de la organización, si no a la misma empresa por exigir el cumplimiento de objetivos y volúmenes muy agresivos.
La cantidad recibida por los trabajadores indonesios, a pesar del aumento del gobierno en el salario mínimo, noalcanzaba el aporte calórico diario por individuo, solo llegaba al 70%.
Un periodista sacó a la luz el problema y comentó: “Por cada obrero disconforme, los empleadores pueden contratar a 100 empleados más, dispuestos a trabajar por un sueldo de hambre”, periodista Indonesio, “Sourcing International en Calzado deportivo”, Philip Rosenzweig, 1994).
Los ejecutivos de Nike rechazaban loscomentarios. Decían que Indonesia era mal agradecido porque ellos llevaban empleo a su país a cientos de personas, y que de otro modo, no tendrían trabajo.
La CBS, canal de TV, descubrió que con el 1% de presupuesto de publicidad se podría mejorar las condiciones de 15,000 trabajadores al año.
A partir de ésta situación, NIKE decide crear una carta de acuerdo la cual Nike instruía a sus contratistas a...
ÍNDICE
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INTRODUCCIÓN
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DESARROLLO
4
CONCLUSIÓN
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BIBLIOGRAFÍA
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INTRODUCCIÓN
La explotación laboral sucede en todos los continentes continuamente y no solo con empresas chicas, sino que las marcas de nombre grande, se han visto involucradas en estas situaciones de explotación laboral, explotación de niños menores para mano de obra y/o condiciones noseguras para laborar.
Se conoce como mano de obra al esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien. El concepto también se utiliza para nombrar al costo de este trabajo. (http://es.wikipedia.org/wiki/Mano_de_obra, citado DIC-2013).
La explotación laboral se define como recibir un pago inferior al trabajo que se realiza.(http://es.wikipedia.org/wiki/Explotaci%C3%B3n_laboral, citado DIC-2013). En las empresas generalmente comienza la explotación laboral para reducir gastos y así éstos ampliar el margen de las ganancias.
En la década de los 90´s, las empresas NIKE y REEBOOK, se vieron involucrados en un tema de explotación del recurso humano en distintos continentes.
En ésta década, el principal fabricante de zapatillas deportivas en todo el mundo eraCorea del Sur, ya que la calidad con la que se hacían era extraordinaria. Al elevarse los sueldos de los trabajadores, las ya mencionadas marcas se empezaron a preocupar porque los números comenzaban a ser altos y la mano de obra en el calzado deportivo debía ser intensa.
DESARROLLO
Cuando los sueldos comenzaron a subir en Corea del Sur, las empresas Nike y Reebok se vieronobligadas a reducir costos. Como Nike y Reebook no eran fabricantes al 100%, estos datos duros se vieron afectados.
Con la esperanza de mantener las relaciones comerciales entre Taiwan y Corea del Sur, Nike propuso incentivos para mover operaciones a otros países, entonces: Nike comenzó a emigrar a otros países, ya que querían reducir los gastos en mano de obra. La primera opción fue remplazar personalpor tecnología, pero era muy poco el personal que podía ser sustituido por la complejidad con la que se fabricaba.
Las primeras, y mayor afectadas, fueron las plantas de Corea del Sur por lo antes mencionado. Comenzaron a emigrar a Fujian y Guangdong. Esto porque la mano de obra costaba la mitad o solo una tercera parte de lo que costaba en Corea del Sur.
Indonesia también fue una opción parala mano de obra barata, ya que estaba en sobrepoblación y esto desencadenaba el desempleo. La fuerza laboral crecía 2.4 millones al año. (“Sourcing International en Calzado deportivo”, Philip Rosenzweig, 1994).
En Indonesia se vieron los primeros indicios de explotación laboral. La gente comenzaba a quejarse: “nos gritan cuando no cumplimos las cuotas de producción, y si les contestamos, nosbajan el salario” (Mujeres Indonesias, “Sourcing International en Calzado deportivo”, Philip Rosenzweig, 1994).
Los trabajadores aún así no culpaban a los gerentes o líderes de la organización, si no a la misma empresa por exigir el cumplimiento de objetivos y volúmenes muy agresivos.
La cantidad recibida por los trabajadores indonesios, a pesar del aumento del gobierno en el salario mínimo, noalcanzaba el aporte calórico diario por individuo, solo llegaba al 70%.
Un periodista sacó a la luz el problema y comentó: “Por cada obrero disconforme, los empleadores pueden contratar a 100 empleados más, dispuestos a trabajar por un sueldo de hambre”, periodista Indonesio, “Sourcing International en Calzado deportivo”, Philip Rosenzweig, 1994).
Los ejecutivos de Nike rechazaban loscomentarios. Decían que Indonesia era mal agradecido porque ellos llevaban empleo a su país a cientos de personas, y que de otro modo, no tendrían trabajo.
La CBS, canal de TV, descubrió que con el 1% de presupuesto de publicidad se podría mejorar las condiciones de 15,000 trabajadores al año.
A partir de ésta situación, NIKE decide crear una carta de acuerdo la cual Nike instruía a sus contratistas a...
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