Caso NIKE

CASO NIKE
SINTESIS
La empresa Nike se hiso famosa por ganar la copa del mundo. Esa victoria transformó la imagen de Nike en Europa de ser una compañía de zapatos deportivos en una marca querepresentaba emoción, lealtad e identificación. En 2003 los ingresos del extranjero sobrepasaron por primera vez los ingresos en Estados Unidos.
En 2007, Nike compró Umbro, un fabricante británico decalzado, ropa y equipamiento de fútbol. Nike centró sus esfuerzos en los mercados internacionales, Sobre todo en China, durante la Olimpiada de 2008 en Beijing. Aunque el rival de Nike, Adidas, era elpatrocinador oficial de los Juegos Olímpicos, Nike recibió un permiso especial del Comité Olímpico Internacional para transmitir anuncios de Nike donde aparecían los atletas olímpicos durante los juegos.Además, Nike patrocinó a varios equipos y atletas, incluyendo a la mayoría de los equipos chinos y a 11 de los 12 miembros de alto perfil de los equipos estadounidenses de baloncesto masculino. Eseaño las ventas en la región asiática crecieron 15% para llegar a 3 300 millones de dólares y las divisiones internacionales de Nike crecieron para generar el 53% de los ingresos de la empresa. Algunoscreen que la estrategia de marketing de Nike durante las Olimpiadas fue más exitosa que el patrocinio olímpico de Adidas.
Para promover su línea de ropa y calzado de baloncesto, Nike continúaincluyendo a superestrellas como Kobe Bryant y Nike arrancó la carrera en 1962. Originalmente se llamaba Blue Ribbon Sports y la empresa se centraba en proveer calzado deportivo de alta calidad diseñado poratletas para atletas. Su fundador, Philip Knight, pensaba que los zapatos de alta tecnología para los corredores podían fabricarse a precios competitivos si se importaban del extranjero. El compromisode Nike con el diseño de calzado innovador para los atletas serios le ayudó a generar un culto de seguidores entre los consumidores estadounidenses.
En 1985, Nike contrató como portavoz al...