Caso Oracle


ANÁLISIS DE CASOS
ORACLE’S HOSTILE TAKEOVER OF PEOPLESOFT (A)
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS GENERICAS Y COMPETITIVAS DE PORTER
ANTECEDENTES


El mercado de los productos ERP creció de formaacelerada en los años 90 para estabilizarse o madurar su fase de crecimiento después del año 2000, Peoplesoft era la primera compañía en Software de Recursos Humanos, ellos buscaron de expandir suparticipación y entraron en el área de los CRM, para mejorar su desempeño, quisieron adquirir la compañía JD Edwards, especialistas en software en software de cadena de suministros, lo cual le daría unamayor ventaja competitiva con la competencia.
Los líderes del mercado eran Oracle, SAP, Siebel Systems y Peoplesoft.
Oracle lanzo una OPA para adquirir Peoplesoft después de que esta lanzara supropuesta de absorber JD Edward para desestabilizar a esta compañía o aumentar su participación en el mercado, produciendo una reacción por parte de esta para evitar esa adquisición y no perder su cuotade mercado.
SAP trató de aprovechar la incertidumbre y lanzó descuentos tratando de apoderarse de la cuota de mercado de Peoplesoft.

ANÁLISIS
Estrategias Genéricas.
Las estrategias genéricas sonde carácter estable y buscan lograr ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.
Se dividen en:

Liderazgo general en costo: Consiste en concentrar la estrategia general de la empresa enmantener sus costos en el menor valor posible para enfocar su competencia en el precio del mismo.

Diferenciación: Consiste en agregar valor al producto diferenciándolo de la competencia, y aumentandoel precio que el comprador esta dispuesto a pagar.

Dependiendo de la focalización de la estrategia genérica (mercado foco) se pueden agregar 2 estrategias adicionales a las descritas, la deenfocarse en el mercado general o en un segmento en particular (focalización).
Podríamos decir que Peoplesoft mantenía un una estrategia de diferenciación focalizada en un segmento en...