Caso pactico

PREGUNTAS CASO PRÁCTICO P. 161
1.- En 1999, AMTRAK negocio un acuerdo en un juicio por discriminación racial pagando 8 millones de dólares y aplicando grandes cambios en sus prácticas de RRHH para evitar discriminaciones futuras de los directivos negros. Sin haber admitido su responsabilidad, la compañía ferroviaria nacional acordó cambiar sus procedimientos de contratación, promoción yvaloración del rendimiento para que fueran más equilibrados. En el juicio contra Amtrak, los demandantes acusaban a la empresa de tolerar La existencia de un entorno racista e intensamente hostil. Los demandantes alegaban que la alta dirección de la empresa había ignorado sus quejas hasta que interpusieron una demanda judicial. También afirmaron que AMTRAK, al tomar sus decisiones de contratación,favorecía a empleados blancos menos cualificados frente a los candidatos negros.
Uno de los demandantes. Roberta Perry, alegaba que había sido sometida a fuertes insultos racistas por parte de sus anteriores supervisores la demanda afirmaba, que durante un proceso de reducción de plantilla en un departamento, esos mismos supervisores encontraron puestos de trabajos para todos menos para ella y paraotro empleado negro. Acepto un puesto en AMTRAK en donde cobraba un 50 % menos, según su acusación. ¿Por qué muchas empresas prefieren esperar a enfrentarse a una demanda legal para reaccionar a las cuestiones relativas a la diversidad, en vez de abordarlas en una forma proactiva?
Muchas empresas esperan enfrentarse a una demanda legal, por motivos de desconocimiento en las leyes, también porqueen muchos países no existen legislación que aborde este tipo de discriminación, así como los vicios que existen en las empresas con respecto a las autoridades. También muchas de las empresas no quieren gastar en la implementación de `programas proactivos de diversidades. En México el racismo no sólo se manifiesta contra grupos étnicos, sino también en prejuicios y exclusión hacia las mujeres, laspersonas de escasos recursos o los homosexuales.
2.- Durante más de una década, la fábrica química De Chocolate Bayou De Monsanto, en el sureste de Texas, utilizo programas de discriminación positiva para fomentar el número de mujeres y de minorías en la fábrica. Pero incluso cuando la empresa estaba aumentando la contratación de mujeres en minorías, observo que estos empleados abandonaban laempresa a una velocidad desproporcionadamente elevada. Al entrevistar a los que se iban, la empresa descubrió que las mujeres y las minorías percibían que se les trataba injustamente en las decisiones sobre remuneración y promoción. Esta información convenció a la alta dirección para iniciar una serie de programas de gestión de la diversidad. ¿Cuál es la relación, si es que existe, entre losprogramas de discriminación positiva y los de gestión de la diversidad?, ¿Por qué empezó esta empresa sus programas sobre diversidad y como cree que debería vincularlos a su política de discriminación positiva?
La relación que existe en que ambos programas establecen la igualdad de todas las condiciones de trabajo laboral, así como las condiciones salariales sean justas para las minorías y las mujeres.La empresa empezó su programa de diversidad en base a que los empleados abandonaban la empresa de forma elevada, y al entrevistarlos se dieron cuenta que para ellos existía un trato injusto en cuanto a remuneración y promoción.
Hoy día el problema de la discriminación (racial y étnica) es el problema de derechos humanos que más se plantea para poblaciones minorías y, a veces, para lasmayoritarias también.
El enfoque de la inicial atención internacional fue concentrado en la segregación racial en África del Sur, una práctica que acabo en 1994. No obstante, la lucha contra el odio racial y étnico continuó a lo largo de la década de los 1990s con uno de los peores conflictos étnicos visto por el mundo en los Balcanes y la región de los grandes lagos en África.
3.-Las mujeres y las...